Problematyka rekrutacji i selekcji pracowniczej na przykładzie firmy budowlano - remontowej „ERBET”
| dc.contributor.advisor | Miś, Alicja | |
| dc.contributor.author | Wołoszczuk, Anna | |
| dc.date.accessioned | 2013-10-31T08:20:13Z | |
| dc.date.available | 2013-10-31T08:20:13Z | |
| dc.date.issued | 2010-01-21 22:49:33 | |
| dc.date.updated | 2013-10-30T13:32:32Z | |
| dc.description.abstract | Celem pracy jest przedstawienie sposobu podejmowania decyzji dotyczącej rekrutacji i selekcji w sytuacji niepewności i ryzyka oraz wymianę informacji, jako pomocy w procesach podejmowanych decyzji. Jednak, aby były one efektywne jednakowa ilość informacji musi być przekazana przez obie strony. Mechanizmy przepływu informacji muszą brać pod uwagę uprzedzenia i błędy ludzkiej percepcji. Należy projektować je tak, by jasno formułowały czynniki wykorzystane do wcześniejszych osądów. Jeżeli mechanizmy są dobrej jakości i służą do osiągania założonego celu, ryzyko błędnego obsadzenia stanowiska lub utraty dobrego kandydata można zminimalizować. Pierwszy rozdział ma charakter wprowadzający do procesu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Opisana w nim została istota oraz ewolucja koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, jak również modele polityki kadrowej i proces kadrowy w organizacji. Wymienione w nim zostały elementy zarządzania zasobami ludzkimi. W zarządzaniu bardzo ważny jest dobór odpowiednio wykwalifikowanej kadry, dlatego w drugim rozdziale omówiono szczegółowo proces rekrutacji i selekcji pracowników. Przedstawiono również źródła i formy rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej, których wybór uzależniony jest od rodzaju obsadzanego stanowiska pracy, czasu, a także kosztów związanych z poszukiwaniem odpowiedniego kandydata do pracy. Omówiono też etapy i metody selekcji, która oprócz rekrutacji jest nieodzownym etapem procesu doboru pracowników. W rozdziale trzecim dokonano analizy procesu rekrutacji i selekcji w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy „Erbet”. Przedstawiono w nim charakterystykę firmy oraz całą procedurę doboru pracowników. Zdefiniowano formy i źródła rekrutacji, a także metody i procedury selekcji. W pracy wykorzystano literaturę z zakresu problematyki zarządzania zasobami ludzkimi, a także materiały dostępne w firmie budowlanej „Erbet”. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1265 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | rekrutacja | pl |
| dc.subject | planowanie zasobów ludzkich | pl |
| dc.subject | selekcja personalna | pl |
| dc.title | Problematyka rekrutacji i selekcji pracowniczej na przykładzie firmy budowlano - remontowej „ERBET” | pl |
| dc.title.alternative | The recruitment and workers’ selection the case of „ERBET” - renovation and construction company | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |