Skuteczne motywowanie pracowników jako klucz do sukcesu firmy

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorMalczak, Jan
dc.contributor.authorKrok, Józef
dc.date.accessioned2017-06-24T14:15:40Z
dc.date.available2017-06-24T14:15:40Z
dc.date.issued2010-11-26 10:49:01
dc.date.updated2017-03-10T08:41:59Z
dc.description.abstractW pracy przedstawiono znaczenie procesu motywacji i jego ewolucję w czasie. Opisane zostały również pojęcia i systemy motywacji, jakie istniały i nadal są stosowane oraz czynniki motywacji pracowników w oparciu o teorie: treści, procesu i wzmocnienia. W następnym rozdziale dokonany został opis systemów motywacji, wyróżniając motywowanie przez czynniki płacowe i pozapłacowe. Szczególną uwagę przywiązano do elementów pozapłacowych takich jak: ścieżka kariery, awans i rozwój pracowników. Nie bez znaczenia pozostaje również zachowanie równowagi pomiędzy życiem prywatnym, a pracą zawodową, który stanowi także istotny czynnik w procesie motywacji. Kolejny rozdział przedstawia hurtownię SCOTT pod względem specyfiki branży, terenu działania jak również struktury zatrudnienia i analizy wskaźników finansowych. Praca ma na celu prezentację ważnych metod motywowania pracowników w firmie SCOTT oraz zawiera analizę krytyczną tzn. identyfikację słabych elementów w procesie motywacji. Badania ankietowe przeprowadzone wśród pracowników hurtowni SCOTT umożliwiły ocenę systemu motywacji i satysfakcji pracowników. W pracy wykorzystano literaturę przedmiotową oraz materiały i dane uzyskane z firmy SCOTT, za wiedzą i zgodą jej właściciela. W badanej firmie relacje pracownicze kształtują się na dobrym poziomie. Jest to mała firma co powoduje, że pracownicy są zintegrowani, a kontakt z przełożonymi jest bardzo prosty. System motywacyjny jest znany pracownikom i pozwala im na wykazanie własnej inicjatywy, co potwierdzają wyniki przeprowadzonych badań. Pracownicy są zadowoleni z zajmowanych stanowisk, świadomi ważności swej pracy, chcą pracować efektywnie i aktywnie uczestniczyć w życiu firmy. Elementy te mają zasadniczy wpływ na poziom rotacji pracowników, który w firmie SCOTT jest bardzo niski. Reasumując, obraz jaki wyłania się z przeprowadzonych badań świadczyć może o ogólnym zadowoleniu z pracy, a występujące mankamenty nie wpływają na atmosferę i nie przyczyniają się do rotacji pracowników.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/9977
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłączna
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectmotywacjapl
dc.subjectmotywowaniepl
dc.subjectczynniki płacowepl
dc.subjectczynniki pozapłacowepl
dc.subjectścieżka karierypl
dc.subjectawans pracownikówpl
dc.subjectrozwój pracownikówpl
dc.subjectżycie prywatnepl
dc.subjectpraca zawodowapl
dc.subjectsystemy motywacyjnepl
dc.titleSkuteczne motywowanie pracowników jako klucz do sukcesu firmypl
dc.title.alternativeEffective ways of motivating employees as the key to company's successpl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace magisterskie