Strategiczna Karta Wyników jako narzędzie kontroli realizacji strategicznych celów przedsiębiorstwa na przykładzie spółki ABM Solid
Ładowanie...
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem mojej pracy jest przeanalizowanie Strategicznej Karty Wyników w ABM SOLID i porównanie jej do narzędzia stworzonego przez Roberta S. Kaplana oraz Davida P. Nortona. W pierwszym rozdziale pracy, na podstawie literatury przedmiotu, przedstawiłem Strategiczną Kartę Wyników, jej genezę i rozwój. Kolejnym opisanym elementem jest idea i istota przedstawionego narzędzia. Ostatnim elementem opisanym w tym rozdziale jest struktura Strategicznej Karty Wyników. Ta część pracy ma za zadanie przedstawienie wszystkich perspektyw oraz wskaźników, które występują w karcie wyników. W drugim rozdziale opisałem przedsiębiorstwo ABM SOLID. W pierwszej części, przedstawiłem historię spółki i jej strukturę organizacyjną. Zaprezentowałem wszystkie oddziały i spółki zależne wchodzące w skład grupy kapitałowej. Opisałem również zakres działalności ABM SOLID. W drugiej części rozdziału przytoczyłem wizję, strategię i klientów przedsiębiorstwa. Na końcu wymieniłem wszystkie nagrody, które ABM SOLID otrzymało w ostatnich latach. Trzeci rozdział opisuje strukturę i wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników w ABM SOLID. W pierwszej części opisałem cele wprowadzenia karty wyników. Następnie wyjaśniłem w jaki sposób jest stosowana i zasady funkcjonowania opisywanego narzędzia. W drugiej części przedstawiłem strukturę oraz wskaźniki zastosowane w Strategicznej Karcie Wyników w ABM SOLID. Zaproponowałem również wskaźniki, które według mnie mogły by usprawnić funkcjonowanie karty. W ostatniej części zaprezentowałem wnioski z przeprowadzonej analizy.