Analiza strategiczna dla potrzeb formułowania strategii nowo powstałego podmiotu na rynku usług motoryzacyjnych

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorRawski, Marek
dc.contributor.authorTokarz Mateusz
dc.date.accessioned2014-03-29T19:26:03Z
dc.date.available2014-03-29T19:26:03Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractCelem niniejszej pracy jest przedstawienie efektów analizy strategicznej dla nowego podmiotu gospodarczego mającego wejść na rynek usług motoryzacyjnych w Tarnowie. Praca została podzielona na cztery rozdziały, gdzie trzy z nich omawiają istotę zarządzania strategicznego, proces jego przebiegu, pokazuje kluczowe (dla potrzeb prowadzonej analizy) strategie – rozwojową, relacyjną i konkurencyjną. Autor omawia metody analizy strategicznej zawierające się w trzech obszarach: makrootoczeniu, analizie sektora oraz analizie pozycji konkurencyjnej. Natomiast w części empirycznej poddano analizie podmiot gospodarczy mający zaistnieć na rynku usług motoryzacyjnych. Analizę kończy proponowana strategia działania.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/7298
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie strategicznepl
dc.subjectstrategia przedsiębiorstwapl
dc.subjectmetody analizy strategicznejpl
dc.subjectrynek usług motoryzacyjnychpl
dc.subjectstrategia nowo powstałego podmiotupl
dc.titleAnaliza strategiczna dla potrzeb formułowania strategii nowo powstałego podmiotu na rynku usług motoryzacyjnychpl
dc.title.alternativeStrategy analysis process for formulating strategy for the new enterprise existing at the motor – marketen
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008