Opracowanie Zrównoważonej Strategicznej Kart Wyników dla Rafinerii Nafty "Glimar" S.A. w Gorlicach
| dc.contributor.advisor | Kozina, Andrzej | |
| dc.contributor.author | Sztokało Iwona | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-14T18:06:04Z | |
| dc.date.available | 2014-01-14T18:06:04Z | |
| dc.date.issued | 2001 | |
| dc.description.abstract | Strategiczna karta wyników pozwala wszystkim pracownikom zrozumieć, czym jest strategia i czemu ona służy. Strategie firm są często bardzo ogólne i nie można ich przełożyć na konkretne działania, a karta wyników opisuje strategię prostym, a zarazem precyzyjnym językiem mierników jej realizacji, dzięki czemu realizacja strategii koncentruje się na osiąganiu wyznaczonych wartości mierników. Nie bez znaczenia w przypadku karty wyników jest również fakt, że pozwala ona spojrzeć na firmę kompleksowo, z różnych punktów widzenia. Równoważy ona interesy i cele długoterminowe z krótkoterminowymi, finansowe z niefinansowymi, często sprzeczne ze sobą. Strategiczna zrównoważona karta wyników jako nowe narzędzie zarządzania pozwala ponadto powiązać różne inicjatywy i działania prowadzone wewnątrz firmy i ukierunkować je na realizację wspólnych celów. Pozwala skonsolidować wysiłki związane z zarządzaniem wartością firmy i wynikami finansowymi (perspektywa finansowa), zarządzaniem efektywnością działań rynkowych (perspektywa klienta), zarządzaniem efektywnością procesów wewnętrznych i ich jakością (perspektywa procesów wewnętrznych) jak również przyszły rozwój (perspektywa rozwoju). Celem niniejszej pracy jest podjęcie próby skonstruowania strategicznej karty wyników dla Rafinerii Nafty „GLIMAR” S.A w Gorlicach oraz przedstawienie, jak i na ile to nowe narzędzie zarządzania, tak już popularne zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i w Europie Zachodniej sprawdzi się w polskich warunkach funkcjonowania firmy. Przedstawiono podstawy teoretyczno – metodologiczne zrównoważonej strategicznej karty wyników, oraz dokonano charakterystyki i oceny bieżącej sytuacji badanej firmy. Opracowano i opisano przebieg implementacji strategicznej karty wyników. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/3996 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | strategiczna zrównoważona karta wyników | pl |
| dc.subject | mapa strategiczna | pl |
| dc.subject | zarządzanie strategiczne | pl |
| dc.subject | cele strategiczne | pl |
| dc.subject | mierniki | pl |
| dc.subject | zarządzanie | pl |
| dc.subject | przemysł naftowy | pl |
| dc.title | Opracowanie Zrównoważonej Strategicznej Kart Wyników dla Rafinerii Nafty "Glimar" S.A. w Gorlicach | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |