System wynagradzania pracowników
| dc.contributor.advisor | Miś, Alicja | |
| dc.contributor.author | Lohinau, Yauhen | |
| dc.date.accessioned | 2013-10-28T10:12:28Z | |
| dc.date.available | 2013-10-28T10:12:28Z | |
| dc.date.issued | 2009-12-03 10:42:38 | |
| dc.date.updated | 2013-10-28T09:41:55Z | |
| dc.description.abstract | Wśród wielu problemów związanych z doskonaleniem zarządzania przedsiębiorstwa wyjątkowo ważną rolę odgrywa kwestia doskonalenia zarządzania personelem firmy. Głównym celem tej dziedziny jest podwyższenie wydajności produkcji poprzez wszechstronny rozwój i zaangażowanie twórczych sił pracownika, ciągłego podwyższenia jego kwalifikacji, kompetencji, odpowiedzialności i inicjatywy. Zarządzanie personelem łączy w sobie wiele składników, takich jak na przykład polityka kadrowa, stosunki międzyludzkie wewnątrz organizacji, socjalne oraz psychologiczne aspekty zarządzania. Jednak miejsce kluczowe zajmuje poszukiwanie sposobów stymulacji wydajności pracy poprzez motywowanie pracowników. Dlatego też na przełomie wieków stwierdzono, że najlepszą metodą na motywowanie będzie zapłata, czyli tak zwane wynagrodzenie. W pracy skupiono się głównie na systemie wynagrodzeń i pokazano jak on ewoluował na przestrzeni lat, jak się rozwijał i jaką role ma w dzisiejszym świecie. Nauki bardzo szeroko opisują różne systemy wynagrodzeń: ich typy, funkcje, oddziaływania; lecz cały problem polega na wybraniu tego właściwego i wdrożeniu go do konkretnej organizacji. W pracy pokazano funkcjonowanie takiego systemu na przykładzie Zakładu Maszyn Górniczych Glinik w Gorlicach. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1206 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | wynagrodzenia | pl |
| dc.subject | motywacja do pracy | pl |
| dc.title | System wynagradzania pracowników | pl |
| dc.title.alternative | Employee reward system | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |