Kształtowanie strategii rozwoju organizacji na przykładzie David S. Smith Packaging Poland S.A

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorPiekarz, Halina
dc.contributor.authorWijata Sylwia
dc.date.accessioned2014-01-03T06:52:19Z
dc.date.available2014-01-03T06:52:19Z
dc.date.issued2000
dc.description.abstractCelem niniejszej pracy było ukazanie procesu kształtowania i wdrażania strategii rozwoju firmy oraz zmian organizacyjnych jakie on wywołuje. Proces ten został przedstawiony na przykładzie David S. Smith Packaging Poland S.A., gdzie potrzeba zmian kierunków strategicznych była wynikiem zarówno przekształceń własnościowych, jak i nowych tendencji na rynku opakowań. Badania empiryczne były prowadzone w miesiącach: marzec – czerwiec 2000 roku. Rozważania zostały poświęcone głównie Wydziałowi Tektury Falistej i Opakowań Zbiorczych (P1) oraz Wydziałowi Opakowań Jednostkowych (P2), które generują największe obroty firmy (odpowiednio 70% i 20%).pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/3148
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectstrategia rozwoju firmypl
dc.subjectzarządzanie rozwojem firmypl
dc.subjectmetody portfelowepl
dc.subjectcontrolling strategicznypl
dc.subjectcykl życia produktówpl
dc.subjectplanowanie strategicznepl
dc.titleKształtowanie strategii rozwoju organizacji na przykładzie David S. Smith Packaging Poland S.Apl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008