2006 Diagnoza struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa na przykładzie Zakładu Remontowego Urządzeń Gazowniczych Sp. z o.o. w Pogórskiej Woli
Ładowanie...
Data
2014-01-26
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Niejedno przedsiębiorstwo jest źle zorganizowane, a jednym z powodów tego jest nieprawidłowa struktura organizacyjna, która wymaga udoskonalenia. Doskonalenie,
czyli celowe wprowadzanie zmian do obecnego rozwiązania strukturalnego może się
odbywać poprzez diagnozowanie struktury organizacyjnej. Diagnoza struktury
organizacyjnej polega na znajdywaniu wszelkich nieprawidłowości, wyjaśnianiu
przyczyn ich powstawania i wskazywaniu kierunku ich usprawnień. Tematem niniejszej
pracy jest diagnoza struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa na przykładzie Zakładu Remontowego Urządzeń Gazowniczych sp. z o. o. w Pogórskiej Woli. W pracy zdefiniowano pojęcie struktury organizacyjnej, wskazano czynniki, które tę strukturę kształtują, parametry, za pomocą których można opisać strukturę organizacyjną oraz dokonano klasyfikacji struktur organizacyjnych. Wyjaśniono pojęcie diagnozy organizacyjnej i opisano proces diagnozy oraz zaprezentowano metody, jakimi można się posługiwać przy diagnostyce struktury organizacyjnej. Przedstawiono ZRUG sp. z o. o. w Pogórskiej Woli, na podstawie którego przeprowadzono badania empiryczne. Przedmiotem badań jest obecna struktura organizacyjna ZRUG sp. z o. o., natomiast celem diagnozy jest: 1. Wykrycie podstawowych błędów w istniejącej strukturze organizacyjnej; 2. Wyjaśnienie podstawowych błędów struktury organizacyjnej; 3. Wskazanie zarysu kierunków zmian organizacyjnych eliminujących wykryte nieprawidłowości.
Opis
Słowa kluczowe
organizacja, struktura organizacyjna, metody diagnozowania struktury organizacyjnej, diagnoza struktury organizacyjnej, zależności organizacyjne, uprawnienia decyzyjne