Ładowanie...

Wykorzystanie modeli kompetencyjnych w zarządzaniu zasobami ludzkimi na przykładzie Polskich Sieci Elektroenergetycznych S.A.

dc.contributor.advisorPocztowski, Aleksy
dc.contributor.authorSzymańska-Demczuk, Joanna
dc.date.accessioned2014-02-10T22:37:11Z
dc.date.available2014-02-10T22:37:11Z
dc.date.issued2006
dc.description.abstractCelem niniejszej pracy jest zbadanie przydatności struktur kompetencyjnych w ramach zarządzania zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji. W pracy przedstawiono kwestie pojęciowe związane z modelami kompetencyjnymi obejmujące definicje i rodzaje kompetencji. Omówiono proces konstruowania struktur kompetencyjnych, uwzględniając rolę osób przygotowujących ten projekt, wykorzystywane techniki, możliwości przedsiębiorstwa oraz jego system wartości. Zilustrowano w kontekście modelu Michigan funkcje zarządzania zasobami ludzkimi, do których należą: sporządzanie opisów stanowisk pracy, dobór pracowników, ich ocena, wynagradzanie i rozwój. Omówiono istotę motywacji w procesie zarządzania kapitałem ludzkim. Zaprezentowano historię i opis działalności Polskich Sieci Elektroenergetycznych SA, a ponadto pokazano, jak firma ta jest zorganizowana oraz jaką politykę personalną prowadzi. Dokonano analizy oceny przydatności modeli kompetencyjnych w firmie PSE SA. Przedstawiono cechy tych modeli i obszary ich wykorzystania oraz doświadczenia związane z ich wdrożeniem.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/5512
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectmodele kompetencyjnepl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectopis stanowisk pracypl
dc.subjectstruktury kompetencyjnepl
dc.subjectmodel Michiganpl
dc.titleWykorzystanie modeli kompetencyjnych w zarządzaniu zasobami ludzkimi na przykładzie Polskich Sieci Elektroenergetycznych S.A.pl
dc.title.alternativeApplication of competency models in human resources management based on Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A.en
dc.typemasterThesispl

Pliki