Szkolenia pracowników jako instrument wspierania strategii firmy na przykładzie Telekomunikacji Polskiej S.A.
| dc.contributor.advisor | Malczak, Jan | |
| dc.contributor.author | Ogorzałek Mariola | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-05T19:30:07Z | |
| dc.date.available | 2014-01-05T19:30:07Z | |
| dc.date.issued | 2002 | |
| dc.description.abstract | Szkolenia pracowników i doskonalenie ich umiejętności są coraz bardziej doceniane przez nowoczesne przedsiębiorstwa, zwłaszcza te, które realizują politykę kapitału ludzkiego, gdzie proces kształcenia i rozwoju pracowników jest postrzegany jako ważna inwestycja, która odpowiednio kształtowana może stać się w przyszłości źródłem sukcesu firmy. W dobie coraz bardziej zwiększającej się konkurencji na rynku każda organizacja, która chce zapewnić sobie dynamiczny rozwój, musi dbać o prawidłowy rozwój swoich pracowników. Firmy muszą budować właściwą strategię personalną, będącą nieodłącznym elementem strategii rozwoju firmy. Personel musi rozwijać się wraz z firmą. Zwrócenie szczególnej uwagi na szkolenie i rozwój kadry jest niezbędnym warunkiem osiągnięcia zamierzonych rezultatów i realizacji strategii organizacji. Coraz większa konkurencja sprawia, że szkolenia pracowników stają się jednym z najważniejszych zadań dla firmy, gdyż mogą nawet stanowić o jej istnieniu. Celem niniejszej pracy jest ukazanie roli szkolenia jako instrumentu wspierającego realizację strategii rozwoju konkretnej firmy. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/3357 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | polityka szkoleniowa | pl |
| dc.subject | rozwój pracowników | pl |
| dc.subject | strategia firmy | pl |
| dc.subject | strategia personalna | pl |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | Telekomunikacja Polska S.A. | pl |
| dc.title | Szkolenia pracowników jako instrument wspierania strategii firmy na przykładzie Telekomunikacji Polskiej S.A. | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |