Analiza wybranych systemów doskonalenia produkcji na przykładzie Firmy Oponiarskiej T.C. Dębica S.A.
| dc.contributor.advisor | Peter-Bombik, Katarzyna | |
| dc.contributor.author | Fołta, Sylwia | |
| dc.date.accessioned | 2014-04-27T09:36:14Z | |
| dc.date.available | 2014-04-27T09:36:14Z | |
| dc.date.issued | 2011-03-25 21:03:56 | |
| dc.date.updated | 2014-04-03T10:04:28Z | |
| dc.description.abstract | Opracowano wiele technik doskonalenia produkcji, do których zaliczyć można TQM, Six Sigma i Kanban i Metodę 5S. Jednym z przedsiębiorstw, które korzysta z tych technik jest T.C. Dębica S.A. Celem pracy jest analiza wybranych technik doskonalenia produkcji na przykładzie Firmy Oponiarskiej T.C. Dębica. W pracy przedstawiono systemy wspomagające zarządzanie w obszarze produkcji we wspomnianej firmie. Główny nacisk położono na opisanie narzędzi Lean, jako nowe rozwiązania w zakładzie, które skutecznie wspomagają proces produkcji i generują zyski przedsiębiorstwa. Rozdział pierwszy przedstawia koncepcję zarządzania zasobami ludzkimi oraz pojęcie i charakterystykę kapitału ludzkiego. Zawiera także informacje na temat tworzenia kapitału ludzkiego i jego wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. W drugim rozdziale opisano i scharakteryzowano koncepcję Lean Manufacturing, jak również wybrane metody i narzędzia wspomagające proces produkcji, które wpływają na znaczące podniesienie wydajności produkcji. W rozdziale trzecim przedstawiono natomiast historię firmy, jak również profil jej działalności. Opisano również przykład wdrożenia narzędzi Lean w obszarze produkcji drutówek oraz zyski, które można osiągnąć poprzez wdrażanie nowoczesnych metod zarządzania i sterowania produkcją. Na podstawie analizy przeprowadzonej w pracy można wywnioskować, iż bardzo ważne dla poprawnego funkcjonowania nowoczesnej firmy jest ciagłe poszukiwanie nowoczesnych metod zarządzania. Korzyści wynikające z wdrożenia nowatorskich systemów wspomagania i planowania w T.C. Dębica w obszarze produkcji, minimalizują ryzyko powstania przestojów w produkcji, niezadowolenia klienta, a także często mają wpływ na uniknięcie niepotrzebnych dodatkowych kosztów i powstawanie wadliwych produktów. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/7592 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | kapitał ludzki | pl |
| dc.subject | proces produkcji | pl |
| dc.subject | zarządzanie produkcją | pl |
| dc.subject | lean manufacturing | pl |
| dc.title | Analiza wybranych systemów doskonalenia produkcji na przykładzie Firmy Oponiarskiej T.C. Dębica S.A. | pl |
| dc.title.alternative | The analisis of selected systems to improve production as exemplified by Tire Company Dębica S.A. | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |