Analiza Strategiczna przedsiębiorstwa PPG Polifarb Cieszyn S.A.
| dc.contributor.advisor | Czarnecki, Piotr | |
| dc.contributor.author | Szurman, Leszek | |
| dc.date.accessioned | 2017-09-14T11:05:53Z | |
| dc.date.available | 2017-09-14T11:05:53Z | |
| dc.date.issued | 2010-10-25 20:56:54 | |
| dc.date.updated | 2017-06-19T13:02:54Z | |
| dc.description.abstract | Celem pracy jest przeprowadzenie analizy strategicznej dla przedsiębiorstwa PPG Polifarb Cieszyn S.A. i opracowanie na tej podstawie propozycji działań strategicznych. Praca składa się z czterech głównych rozdziałów, pierwszy rozdział skupia się na teorii z zakresu zarządzania, strategii oraz zarządzania strategicznego. Rozdział ten dokładnie opisuje każde z wymienionych wcześniej zagadnień, począwszy od genezy po obecne rozwiązania w tych dziedzinach. Drugi rozdział z kolei opisuje metody analiz strategicznych i został podzielony na cztery części ze względu na typ analizy. Podrozdziały zawierają metody analizy makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego, potencjału strategicznego przedsiębiorstwa oraz metody zintegrowane. Trzeci rozdział jest opisowy i skupia się na przedstawieniu samej firmy, miasta w jakim się znajduje oraz branży w jakiej działa. Rozdział został podzielony na dwie części, w pierwszej została przedstawiona historia od początku powstania zakładu aż do dnia dzisiejszego, miało to na celu ukazanie wielkiego doświadczenia badanego przedsiębiorstwa. Następnie przedstawiony został profil działalności, forma własności oraz cele i misja firmy, pokrótce została opisana także sytuacja kadrowo-finansowa. Druga część została poświęcona otoczeniu bliższemu przedsiębiorstwa, czyli położeniu geograficznemu, z podkreśleniem korzyści wynikających z bliskości granicy państwa z Czechami oraz ogólny opis regionu wraz z sytuacją demograficzną. Ostatni, czwarty rozdział jest to część praktyczna tej pracy, polegająca na zebraniu danych oraz wykonaniu analiz i wyciągnięciu wniosków. W tym rozdziale na podstawie otrzymanych wyników autor dokonał wyboru i propozycji właściwej strategii dla badanego przedsiębiorstwa. Podsumowując, udało się osiągnąć założenia autora dotyczące planu pracy, jej formy jak i zastosowanych metod badawczych. Dokładne podstawy teoretyczne jak i wynikająca z nich dobra metodologia przeprowadzania analiz, dały znakomite rezultaty w postaci klarownej strategii. Cel został osiągnięty, przedsiębiorstwo z Cieszyna posiada ułożoną strategię, dostosowaną do panujących obecnie warunków rynkowych jak i swoich możliwości technicznych, kadrowych i finansowych. Autor niestety nie widzi możliwości dalszego rozwoju swojej pracy w tej dziedzinie, gdyż politykę firmy jak i samą strategię ustala odgórnie grupa PPG, zarząd jednostki biznesowej w Cieszynie posiada jedynie władzę wykonawczą. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/10210 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | analiza strategiczna | pl |
| dc.subject | zarządzanie strategiczne | pl |
| dc.subject | metody strategiczne | pl |
| dc.subject | zarządzanie przedsiębiorstwem | pl |
| dc.subject | przedsiębiorstwo PPG Polifarb Cieszyn S.A. | pl |
| dc.title | Analiza Strategiczna przedsiębiorstwa PPG Polifarb Cieszyn S.A. | pl |
| dc.title.alternative | Strategic Analysis for PPG Polifarb Cieszyn S.A. company | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |