Specyfika zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym na przykładzie firmy KORA

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorLipiec, Jacek
dc.contributor.authorJamer, Joanna
dc.date.accessioned2014-07-17T07:33:56Z
dc.date.available2014-07-17T07:33:56Z
dc.date.issued2007pl
dc.description.abstractCelem pracy jest pokazanie, iż istnieją takie obszary i charakterystyki działalności firm rodzinnych, które zdecydowanie wyróżniają ten rodzaj przedsiębiorczości na tle pozostałych. Pierwsza hipoteza badawcza brzmi: istnieją znaczące różnice pomiędzy firmami rodzinnymi a nierodzinnymi we wszystkich obszarach związanych z ich funkcjonowaniem. Druga hipoteza zakłada, iż: uzyskanie równowagi pomiędzy celami firmy i rodziny prowadzi do efektu synergii, będąc gwarantem nieustannego rozwoju oraz efektywności całego przedsiębiorstwa. W celu zweryfikowania przyjętych hipotez posłużono się literaturą przedmiotu, dokumentacją wewnętrzną firmy KORA oraz osobistym, doświadczeniem własnym autora. Pierwszy rozdział poświęcony jest zestawieniu podstawowych zagadnień, pojęć oraz modeli teoretycznych dotyczących przedsiębiorstw rodzinnych. W drugim rozdziale rozważano wpływ specyfiki przedsiębiorstw rodzinnych na wybrane aspekty zarządzania. Kolejny rozdział odnosi się do funkcjonowania rodziny w biznesie: strategii rodzinnych oraz sposobów eliminowania sytuacji konfliktowych na linii rodzina - firma. Czwarty rozdział ma charakter praktyczny. Jest to studium przypadku poświęcone specyfice zarządzania firmą rodzinną KORA.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/7999
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectprzedsiębiorstwo rodzinnepl
dc.subjectprzedsiębiorczośćpl
dc.subjectzarządzaniepl
dc.subjectstudium przypadkupl
dc.titleSpecyfika zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym na przykładzie firmy KORApl
dc.title.alternativeThe specifics of family business management shown on the example of KORA companypl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008