Strategia rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie Litwiński Transport - Sprzęt - Budownictwo
| dc.contributor.advisor | Czarnecki, Piotr | |
| dc.contributor.author | Firlej Danuta | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-05T21:29:24Z | |
| dc.date.available | 2014-01-05T21:29:24Z | |
| dc.date.issued | 2005 | |
| dc.description.abstract | Podstawowym więc celem zarządzania strategicznego jest opracowanie i wdrażanie skutecznych strategii, dostosowujących przedsiębiorstwo do otoczenia oraz otoczenie do przedsiębiorstwa. Jest to niezbędny warunek przetrwania firmy w warunkach gospodarki rynkowej. Budowa strategii to zadanie stojące przed każdym przedsiębiorstwem. Ponieważ otoczenie przedsiębiorstwa, zarówno to najbliższe jak i makrootoczenie ulega ciągłym zmianom dlatego proces zarządzania strategicznego musi być procesem ciągłym. Przedsiębiorstwa muszą stale weryfikować swoje strategie. Takie działania pozwolą wykorzystać pojawiające się w otoczeniu szanse i jednocześnie uniknąć zagrożeń. Niniejsza praca dotyczy przedsiębiorstwa, które funkcjonuje na rynku nieprzerwanie od 1985 roku. Początkowo przedmiotem działalności było tylko, budownictwo i roboty ziemne. Obecnie jego działalność jest rozproszona na kilku wybranych dziedzinach. Celem pracy jest ocena dotychczasowej pozycji firmy i przedstawienie możliwych dróg jej dalszego rozwoju. W tym celu przeprowadzone zostały dwa etapy procesu zarządzania strategicznego: analiza strategiczna oraz generowanie i wybór strategii. Zostały one przedstawione z teoretycznego oraz praktycznego punktu widzenia. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/3364 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | zarządzanie strategiczne | pl |
| dc.subject | strategia rozwoju firmy | pl |
| dc.subject | analiza strategiczna | pl |
| dc.subject | przedsiębiorstwo | pl |
| dc.title | Strategia rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie Litwiński Transport - Sprzęt - Budownictwo | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |