Analiza strategiczna banku na przykładzie Banku Spółdzielczego w Łącku

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorPiekarz, Halina
dc.contributor.authorKasprzyk Urszula
dc.date.accessioned2014-01-26T22:25:35Z
dc.date.available2014-01-26T22:25:35Z
dc.date.issued2003
dc.description.abstractPrzygotowując się do integracji z Unią Europejską, Banki Spółdzielcze wprowadzają zmiany oferty produktowej i infrastruktury technicznej, niezbędnej do funkcjonowania w nowych warunkach, umożliwiającej sprawne funkcjonowanie podmiotów korzystających z jego usług. Nowe produkty i technologie, które wprowadzały banki zachodnie wymuszały na Bankach Spółdzielczych dostosowanie się do nowych wymagań rynku. W ostatnich latach w polskiej bankowości spółdzielczej dokonała się rewolucja techniczna. Nastąpił rozwój komputeryzacji, telekomunikacji, a informatyzacja kolejnych czynności bankowych następuje w coraz większym zakresie i tempie. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie działalności strategicznej banku na przykładzie Banku Spółdzielczego w Łącku. Analiza strategiczna pozwala określić stojące przed bankiem zadania, zagrożenia i możliwości, a w konsekwencji zaprojektować wdrożyć własną opracowaną strategię, która umożliwia określenie pozycji na rynku usług bankowych teraz i w przyszłości, a także wobec konkurencji oraz sposobu uzyskania nad nią przewagi.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4806
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectanaliza strategicznapl
dc.subjectbankpl
dc.subjectBank Spółdzielczy w Łąckupl
dc.subjectzarządzanie strategicznepl
dc.subjectkształtowanie strategiipl
dc.subjectanaliza SWOTpl
dc.subjectanaliza SPACEpl
dc.subjectpodstawy prawne działalności banków spółdzielczychpl
dc.titleAnaliza strategiczna banku na przykładzie Banku Spółdzielczego w Łąckupl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008