Zarządzanie personelem działu sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa "Makroterm"

dc.contributor.advisorChlipała, Paweł
dc.contributor.authorChyclak Bernadeta
dc.date.accessioned2014-02-10T13:59:10Z
dc.date.available2014-02-10T13:59:10Z
dc.date.issued2006
dc.description.abstractCelem niniejszej pracy jest próba znalezienia odpowiedzi na pytanie: jak skutecznie zarządzać personelem działu sprzedaży przedsiębiorstwa? Rekrutacja i selekcja pracowników sprzedaży, motywowanie handlowców, a także ich kontrola mają swoją specyfikę i różnią się od realizacji tych funkcji w stosunku do innych grup pracowników w organizacji. Dlatego w pracy postawiono sobie jako cel analizę wspomnianych elementów zarządzania personelem w działalności przedsiębiorstwa. Głównym motywem wyboru tematu była chęć oceny, w jakim stopniu działania sprzedawców Makroterm-u wpływają na konkurencyjność i efektywność firmy, bowiem właściwie zarządzani pracownicy powinni stanowić swego rodzaju odpowiedź w rozwoju firmy na sygnały płynące z otoczenia i być swego rodzaju metodą aktywnej walki o zajęcie możliwie najlepszej strategicznej pozycji firmy na rynku.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/5490
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectdział personalnypl
dc.subjectplanowanie zatrudnieniapl
dc.subjectrekrutacjapl
dc.subjectselekcjapl
dc.subjectzarządzanie personelem sprzedażypl
dc.subjectprzedstawiciele handlowipl
dc.subjectmotywacja personelupl
dc.subjectfirma"Makroterm"pl
dc.titleZarządzanie personelem działu sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa "Makroterm"pl
dc.title.alternativeSales department human resources managemant an the example of ,,Makroterm’’en
dc.typebachelorThesispl

Pliki