Imbalance of Power: Social Service Entrepreneurs’ Experiences of Entrepreneur-Municipality Relationship
Ładowanie...
Data
2014
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Nowy Sacz School of Business – National-Louis University
Abstrakt
We investigate the complex dynamics between social service entrepreneurs and social
sector managers through the lens of network metaphor, utilizing our data on social
service entrepreneurs’ experiences of cooperation with municipalities. We examine
what kinds of dependencies exist in the entrepreneur–municipality relationships and
what kind of consequences these dependencies have on social service businesses run
by entrepreneurs. Basing on the social service entrepreneurs experience, our findings
suggest that while the cooperation with the municipality represents a prerequisite
for success, their business represent only one alternative for the renewal of social
service structures from the point of view of municipalities. In addition, the existence
of legally enforced supervisory duties incorporates a considerable amount of power
that influences areas of the entrepreneur–municipality relationships and interaction
other than just those defined by the supervisory and regulatory rights.
W naszej pracy badamy złożoną dynamikę między przedsiębiorcami oferującymi usługi społeczne a menadżerami sektora społecznego za pomocą metafory sieci, używając danych dotyczących doświadczeń, jakie mają tacy przedsiębiorcy we współpracy z władzami lokalnymi. Badamy jakiego rodzaju zależności istnieją w relacji przedsiębiorca – władza lokalna oraz jakie konsekwencje zależności te mają na firmy prowadzące działalność w sektorze usług społecznych. W oparciu o doświadczenia przedsiębiorców z tego sektora, wyniki naszych badań sugerują, że o ile współpraca z władzami lokalnymi jest warunkiem niezbędnym powodzenia działalności, ich przedsiębiorstwa stanowią tylko jedną alternatywę dla odnowienia usług społecznych z punktu widzenia władz lokalnych. Ponadto, istnienie narzuconych przez prawo obowiązków nadzorowania zawiera w sobie znaczny ładunek władzy, która wpływa na relacje między przedsiębiorcami a władzami lokalnymi oraz interakcje inne niż te zdefiniowane prawami nadzoru i regulacjami.
W naszej pracy badamy złożoną dynamikę między przedsiębiorcami oferującymi usługi społeczne a menadżerami sektora społecznego za pomocą metafory sieci, używając danych dotyczących doświadczeń, jakie mają tacy przedsiębiorcy we współpracy z władzami lokalnymi. Badamy jakiego rodzaju zależności istnieją w relacji przedsiębiorca – władza lokalna oraz jakie konsekwencje zależności te mają na firmy prowadzące działalność w sektorze usług społecznych. W oparciu o doświadczenia przedsiębiorców z tego sektora, wyniki naszych badań sugerują, że o ile współpraca z władzami lokalnymi jest warunkiem niezbędnym powodzenia działalności, ich przedsiębiorstwa stanowią tylko jedną alternatywę dla odnowienia usług społecznych z punktu widzenia władz lokalnych. Ponadto, istnienie narzuconych przez prawo obowiązków nadzorowania zawiera w sobie znaczny ładunek władzy, która wpływa na relacje między przedsiębiorcami a władzami lokalnymi oraz interakcje inne niż te zdefiniowane prawami nadzoru i regulacjami.
Opis
Słowa kluczowe
social service enterprise, public-private-partnerships, social service entrepreneurship, cooperation, network metaphors, przedsiębiorstwo oferujące usługi społeczne, partnerstwo publiczno-prywatne, przedsiębiorczość usług społecznych, współpraca, metafory sieci
Cytowanie
Niemelä, T., Kauko-Valli, S., Imbalance of Power: Social Service Entrepreneurs’ Experiences of Entrepreneur-Municipality Relationship. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2014, vol. 10, nr 2 : Perspectives on Innovations Management – Environmental, Social and Public Sector Innovations. Ed. by K. Klincewicz, A. Ujwary-Gil, s. 119-140