Imbalance of Power: Social Service Entrepreneurs’ Experiences of Entrepreneur-Municipality Relationship

Uproszczony widok
dc.contributor.authorNiemelä, Tarja
dc.contributor.authorKauko-Valli, Sofia
dc.date.accessioned2014-12-21T11:38:17Z
dc.date.available2014-12-21T11:38:17Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractWe investigate the complex dynamics between social service entrepreneurs and social sector managers through the lens of network metaphor, utilizing our data on social service entrepreneurs’ experiences of cooperation with municipalities. We examine what kinds of dependencies exist in the entrepreneur–municipality relationships and what kind of consequences these dependencies have on social service businesses run by entrepreneurs. Basing on the social service entrepreneurs experience, our findings suggest that while the cooperation with the municipality represents a prerequisite for success, their business represent only one alternative for the renewal of social service structures from the point of view of municipalities. In addition, the existence of legally enforced supervisory duties incorporates a considerable amount of power that influences areas of the entrepreneur–municipality relationships and interaction other than just those defined by the supervisory and regulatory rights.pl
dc.description.abstractW naszej pracy badamy złożoną dynamikę między przedsiębiorcami oferującymi usługi społeczne a menadżerami sektora społecznego za pomocą metafory sieci, używając danych dotyczących doświadczeń, jakie mają tacy przedsiębiorcy we współpracy z władzami lokalnymi. Badamy jakiego rodzaju zależności istnieją w relacji przedsiębiorca – władza lokalna oraz jakie konsekwencje zależności te mają na firmy prowadzące działalność w sektorze usług społecznych. W oparciu o doświadczenia przedsiębiorców z tego sektora, wyniki naszych badań sugerują, że o ile współpraca z władzami lokalnymi jest warunkiem niezbędnym powodzenia działalności, ich przedsiębiorstwa stanowią tylko jedną alternatywę dla odnowienia usług społecznych z punktu widzenia władz lokalnych. Ponadto, istnienie narzuconych przez prawo obowiązków nadzorowania zawiera w sobie znaczny ładunek władzy, która wpływa na relacje między przedsiębiorcami a władzami lokalnymi oraz interakcje inne niż te zdefiniowane prawami nadzoru i regulacjami.pl
dc.identifier.citationNiemelä, T., Kauko-Valli, S., Imbalance of Power: Social Service Entrepreneurs’ Experiences of Entrepreneur-Municipality Relationship. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2014, vol. 10, nr 2 : Perspectives on Innovations Management – Environmental, Social and Public Sector Innovations. Ed. by K. Klincewicz, A. Ujwary-Gil, s. 119-140pl
dc.identifier.issn2299-7326
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/8319
dc.language.isoenpl
dc.publisherNowy Sacz School of Business – National-Louis Universitypl
dc.rightsopen accesspl
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Poland*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/*
dc.subjectsocial service enterprisepl
dc.subjectpublic-private-partnershipspl
dc.subjectsocial service entrepreneurshippl
dc.subjectcooperationpl
dc.subjectnetwork metaphorspl
dc.subjectprzedsiębiorstwo oferujące usługi społecznepl
dc.subjectpartnerstwo publiczno-prywatnepl
dc.subjectprzedsiębiorczość usług społecznychpl
dc.subjectwspółpracapl
dc.subjectmetafory siecipl
dc.titleImbalance of Power: Social Service Entrepreneurs’ Experiences of Entrepreneur-Municipality Relationshippl
dc.typearticlepl

Pliki

Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Miniatura
Nazwa:
Niemelä Tarja i in., Imbalance of Power Social Service Entrepreneurs' Experiences of Entrepreneur-Municipality Relationship.pdf
Rozmiar:
396.09 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Pobierz
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
1.5 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis:
Pobierz

Kolekcje

Perspectives on Innovations Management – Environmental, Social and Public Sector Innovations, 2014, vol. 10, issue 2