Zadania systemu ocen pracowniczych i kierunki ich wykorzystania w zarządzaniu personelem na przykładzie SGL CARBON S.A. w Nowym Sączu

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorMalczak, Jan
dc.contributor.authorPlata Marek
dc.date.accessioned2014-01-05T19:07:46Z
dc.date.available2014-01-05T19:07:46Z
dc.date.issued2002
dc.description.abstractOcena mimo, że jest czymś naturalnym, często bywa mocno subiektywna i dochodzi do sytuacji, kiedy bronimy się przed nią, nie chcemy się z nią zgodzić, żądamy uzasadnienia, zwłaszcza, gdy dotyczy to naszej pracy. Ocena pracy to formalny sposób udzielania informacji zwrotnej pracownikom o wynikach ich pracy. Odgrywa ona bardzo istotną rolę w kształtowaniu polityki personalnej firmy ponieważ jest ściśle powiązana z wszystkimi funkcjami zarządzania personelem, czyli planowaniem, rekrutacją, selekcją i redukcją zatrudnienia,wynagradzaniem,motywowaniem oraz szkoleniem i rozwojem pracowników.Celem niniejszej pracy jest ukazanie prawidłowego wykorzystania okresowych ocen pracowniczych w polityce personalnej. Wskazując procedurę przeprowadzenia ocen od projektu poprzez wdrożenie do możliwości skorzystania z ocen pracowników przez pracodawcę.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/3356
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectpolityka personalnapl
dc.subjectsystem ocen pracowniczychpl
dc.subjectSGL CARBON S.A. w Nowym Sączupl
dc.subjecttechniki ocenianiapl
dc.subjectmotywowaniepl
dc.subjectsystemy wynagrodzeńpl
dc.titleZadania systemu ocen pracowniczych i kierunki ich wykorzystania w zarządzaniu personelem na przykładzie SGL CARBON S.A. w Nowym Sączupl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008