Style zarządzania zasobami ludzkimi wśród kierownictwa średniego i wyższego szczebla na przykładzie firm tarnowskich
| dc.contributor.advisor | Głuc, Krzysztof | |
| dc.contributor.author | Wójcik, Daniel | |
| dc.date.accessioned | 2013-11-13T10:41:55Z | |
| dc.date.available | 2013-11-13T10:41:55Z | |
| dc.date.issued | 2010-04-09 14:05:05 | |
| dc.date.updated | 2013-11-13T09:32:48Z | |
| dc.description.abstract | Celem pracy była próba odpowiedzi na postawione pytanie badawcze „Który z proponowanych przez Blake i Mounton styl z siatki kierowania jest najczęściej stosowanym wśród badanej grupy kierowników z różnych szczebli zarządzania? Badaniem objęto grupę pięćdziesięciu kierowników z Tarnowa z różnych branż. Hipotezy, jakie postawiono przed dokonaniem tego badania są następujące: 1) Kobiety z wyższym wykształceniem w większości firm i organizacji stosują styl partycypacyjny (demokratyczny). 2) Mężczyzna-kierownik zawsze skupia się tylko na wykonaniu stawianych przez firmę/organizację zadań, a nie skupia przy tym swojej uwagi na ludziach, którzy wykonują te zadania. Trzecia hipoteza odnosząca się do tego, iż w polskich firmach przyjął się taki pogląd, że pracownicy są poprzez styl kierowania sprowadzani na margines i liczą się tylko oczekiwania, co do wypełnienia wszystkich postawionych przez kierowników zadań w jak najszybszym czasie oraz z największą dbałością o przyszłą jakość i wizerunek firmy.W pierwszym rozdziale przedstawiono wszystkie poszczególne kierunki, podejścia i szkoły w teorii organizacji i zarządzania. Wymieniono i opisano poszczególnych twórców. Drugi rozdział pracy zawiera opis stylów kierowania ludźmi. Teoria ta oraz różnorodność praktycznego wdrażania, poparta jest wieloma prawami i teoriami ich twórców. Trzeci, rozdział pracy jest swoistą konkluzją przemyśleń odnośnie preferowanego/stosowanego indywidualnego stylu kierowania wśród badanej grupy. Jako metodę badań wybrano kwestionariusz ankiety. Z badań wynika, że wśród działań kadry kierowniczej wzrasta nastawienie na ludzi. Postrzeganie tego trendu z poziomu pracownika na pewno jest i będzie satysfakcjonujące. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1451 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | zarządzanie | pl |
| dc.subject | style kierowania | pl |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.title | Style zarządzania zasobami ludzkimi wśród kierownictwa średniego i wyższego szczebla na przykładzie firm tarnowskich | pl |
| dc.title.alternative | Human resource management styles of middle and top managers on the example of Tarnów companies | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |