Wprowadzenie nowego produktu na rynek techniki grzewczej na przykładzie „Turbokominek ® II” firmy Makroterm
| dc.contributor.advisor | Chlipała, Paweł | |
| dc.contributor.author | Chyclak, Bernadeta | |
| dc.date.accessioned | 2013-12-03T08:22:54Z | |
| dc.date.available | 2013-12-03T08:22:54Z | |
| dc.date.issued | 2008-12-09 16:52:46 | |
| dc.date.updated | 2013-12-02T08:45:42Z | |
| dc.description.abstract | Celem niniejszej pracy jest ukazanie, iż dobrze przygotowane i przemyślane wprowadzenie na rynek nowego produktu zapewni producentowi wzrost zysku. Wspomaganie wdrożenia nowego produktu przez odpowiednio dobrane narzędzia marketingowe sprawi, iż produkt będzie ukazany w jak najbardziej korzystnej pozycji na rynku, która pozwoli wyróżnić ofertę przedsiębiorstwa wśród konkurentów. Tezą stawianą w mojej pracy jest stwierdzenie, iż możliwe jest pozycjonowanie nowego produktu w taki sposób, aby dzięki swojej innowacyjności przyczynił się do wzrostu satysfakcji klientów z zakupu i tym samym spowodował zwiększenie sprzedaży oraz zysku przedsiębiorstwa. Działania promocyjne przeprowadzone przez spółkę Makroterm zapewniły obecność TURBOKOMINKA®II w ofercie handlowej wszystkich partnerów, a solidna informacja przekazana na szkoleniach pozwoliła na odpowiednie prezentowanie produktu i dzięki temu konsekwentny wzrost sprzedaży. Świadczy o tym fakt, iż firma jest znana na terenie kraju, produkty są rozpoznawalne i ładnie się komponują w każdy styl oraz gust klienta. Przewagą spółki nad konkurencją jest w głównej mierze fakt, iż posiada własne zaplecze badawczo rozwojowe, dzięki któremu zaproponowała bardzo konkurencyjną cenę na nowy produkt, natomiast posiadanie własnych rozwiązań patentowych pozwala kojarzyć wyroby spółki z wysoką jakością i ciekawymi rozwiązaniami technicznymi, których nie posiada konkurencja. Niewątpliwą zaletą produktów spółki jest możliwość pracy w zintegrowanym systemie. Pomimo, iż nie jest to tanie rozwiązanie to jednak ma wielu zwolenników ze względu na możliwość kompleksowego ogrzewania budynku oraz wykorzystywania najekonomiczniejszego w danym momencie źródła energii (solar, turbokominek, kocioł olejowy czy też węglowy). W świetle ostatnich wydarzeń związanych z kryzysem na rynku finansowym mocną stroną spółki jest jej stabilna sytuacja finansowa i związana z tym możliwość samofinansowania wdrożeń nowych produktów. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1910 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | produkt | pl |
| dc.subject | innowacyjność produktu | pl |
| dc.subject | zarządzanie produktem | pl |
| dc.subject | rozwój przedsiębiorstwa | pl |
| dc.subject | analiza otoczenia konkurencyjnego | pl |
| dc.subject | promocja produktu | pl |
| dc.subject | ciepłownictwo | pl |
| dc.subject | nowe produkty | pl |
| dc.title | Wprowadzenie nowego produktu na rynek techniki grzewczej na przykładzie „Turbokominek ® II” firmy Makroterm | pl |
| dc.title.alternative | An introduction of the new product on the heating technology market – an example of Makroterm's Turbokominek II | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |