Integracja i konflikty w kanałach dystrybucji na przykładzie Firmy OPTIMUS S.A.

dc.contributor.advisorBelniak, Stanisław
dc.contributor.authorMichalik Anna
dc.date.accessioned2014-01-17T22:36:51Z
dc.date.available2014-01-17T22:36:51Z
dc.date.issued2002
dc.description.abstractNiniejsza praca jest próbą oceny działań Firmy Optimus S.A. w zakresie zarządzania kanałami dystrybucji w ujęciu historycznym, jak również próbą analizy kierunków rozwoju kanałów sprzedaży firmy w latach 2000-2001 r. Omówiono zagadnienia dystrybucji, jej elementów, roli, funkcji i celów jak również miejsce dystrybucji w marketingu-mix. Przedstawiono informacje dotyczące integracji oraz konfliktów w kanałach dystrybucji oraz opisano źródła i czynniki wywołujące to zjawisko. Zaprezentowano badane przedsiębiorstwo – powstanie i rozwój firmy, profil działalności odbiorców i konkurentów, jak również system dystrybucji tego przedsiębiorstwa oraz jego rolę w działalności firmy oraz opisano strategię zarządzania kanałami rynku i systemu dystrybucji firmy Optimus S.A.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4233
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzaniepl
dc.subjectmarketingpl
dc.subjectmarketing-mixpl
dc.subjectsystem dystrybucjipl
dc.subjectkanały dystrybucjipl
dc.subjectintegracjapl
dc.titleIntegracja i konflikty w kanałach dystrybucji na przykładzie Firmy OPTIMUS S.A.pl
dc.typemasterThesispl

Pliki