Społeczna odpowiedzialność biznesu jako element strategii rozwoju współczesnych przedsiębiorstw
Abstrakt
Celem niniejszej pracy magisterskiej była analiza społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) jako kluczowego elemtru strategii rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. Teoretyczną część pracy poświęcono wieloaspketowemu ujęciu koncepcji CSR, z uwzględnieniem jej genezy, ewolucji, oraz głównych obszarów operacyjnych. Szeczgólną uwagę zwrócono na powiązania społecznej odpowiedzialności ze zrównoważonym rozwojem, nowoczesne trendy, narzędzia wykorzystywne w raportowaniu niefinansowym oraz znaczenie tych działań w procesiee budowania trwałych relacji z interesariuszami. Empiryczno-analityczna część pracy opiera się na analizie działalności firmy AUTOPART, specjalizującej się w produkcji i dystrybucji akumulatorów. W tym obszarze badawczym dokonano szczegółowej oceny planu działań CSR przedsiębiorstwa na 2025 rok oraz przeprowadzono analizę SWOT, identyfikującą mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia wdrożonej strategii. Ponadto, w celu oceny pozycji konkurencyjnej zakładu oraz uwarunkowań rynkowych sektora bateryjnego, zrealizowano analizę mikrootoczenia z wykorzystaniem 5 sił Portera. Elementem uzupełniającym proces badawczy były indywidualne wywiady z pracownikami firmy AUTOPART. Na podstawie zgromadzonego materiału opracowano autorskie przykłady działań z zakresu CSR, dedykowane do wdrożenia w analizowanym zakładzie produkcyjnym.
The aim of this master's thesis was to analyze Corporate Social Responsibility (CSR) as a key element of the development strategy of contemporary enterprises. The theoretical part of the thesis was devoted to a multi-faceted approach to the CSR concept, taking into account its origins, evolution, and main operational areas. Particular attention was paid to the links between social responsibility and sustainable development, modern trends, tools used in non-financial reporting, and the importance of these activities in the process of building lasting relationships with stakeholders. The empirical and analytical part of the thesis is based on the analysis of the operations of the AUTOPART company, which specializes in the production and distribution of automotive batteries. Within this research area, a detailed evaluation of the enterprise's CSR action plan for 2025 was conducted, and a SWOT analysis was carried out to identify the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the implemented strategy. Furthermore, in order to assess the competitive position of the plant and the market conditions of the battery sector, a microenvironment analysis was performed using Porter's Five Forces model. The research process was complemented by individual interviews with AUTOPART employees. Based on the gathered material, original examples of CSR activities dedicated for implementation in the analyzed production plant were developed.
The aim of this master's thesis was to analyze Corporate Social Responsibility (CSR) as a key element of the development strategy of contemporary enterprises. The theoretical part of the thesis was devoted to a multi-faceted approach to the CSR concept, taking into account its origins, evolution, and main operational areas. Particular attention was paid to the links between social responsibility and sustainable development, modern trends, tools used in non-financial reporting, and the importance of these activities in the process of building lasting relationships with stakeholders. The empirical and analytical part of the thesis is based on the analysis of the operations of the AUTOPART company, which specializes in the production and distribution of automotive batteries. Within this research area, a detailed evaluation of the enterprise's CSR action plan for 2025 was conducted, and a SWOT analysis was carried out to identify the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the implemented strategy. Furthermore, in order to assess the competitive position of the plant and the market conditions of the battery sector, a microenvironment analysis was performed using Porter's Five Forces model. The research process was complemented by individual interviews with AUTOPART employees. Based on the gathered material, original examples of CSR activities dedicated for implementation in the analyzed production plant were developed.