Różnice w sposobach motywacji szeregowego pracownika w firmach polskiej i norweskiej
| dc.contributor.advisor | Tylikowska, Anna | |
| dc.contributor.author | Matuszczyk, Elżbieta | |
| dc.date.accessioned | 2013-10-06T11:22:55Z | |
| dc.date.available | 2013-10-06T11:22:55Z | |
| dc.date.issued | 2009-06-24 23:02:33 | |
| dc.date.updated | 2013-10-01T13:32:30Z | |
| dc.description.abstract | W pracy starano się sprawdzić i ukazać ewentualne różnice występujące w sposobie motywowania pracowników dwóch firm. Jedną z nich jest lokalna hurtownia spożywcza BAĆ-POL Tarnów zajmująca się dystrybucją artykułów spożywczych. Zatrudnia ona 30 pracowników i jest filią BAĆ-POL-u, który ma swoją siedzibę w Rzeszowie. Jest organizacją zarządzaną, można powiedzieć, w klasyczny sposób, jak wiele innych polskich firm. W jej systemie motywacyjnym nacisk jest kładziony jedynie na pieniężne środki motywacji, a i one nie są zbyt rozbudowane. Drugim badanym przedsiębiorstwem jest Oddział D&F GROUP w Stura w Norwegii. Jest to również filia większej organizacji o nazwie D&F GROUP, której siedziba znajduje się w Bergen w Norwegii. W oddziale Sture zatrudnionych jest około 30 pracowników. D&F GROUP zajmuje się utrzymaniem sprawności technicznej terminalu gazowego, (w tym: izolacji termicznej i powłoki antykorozyjnej) należącego do STATOIL- HYDRO. Posiada bardzo rozbudowany system motywacji i zarządzania. Stosowane są w niej różne płacowe i pozapłacowe formy motywacji, a stosunek pracodawca-pracownik cechuje się dużą dozą zaufania i wyrozumiałości. W poniższej pracy starano się porównać style kierowania stosowane w obu firmach i sprawdzić, czy stosowanie pozapłacowych środków motywacji jest związane z wielkością PKB. Zbadano również wpływ różnych form wynagrodzenia na motywację i lojalność pracowników. Wnioski dotyczące ewentualnych różnic w systemach motywacyjnych D&F GROUP i BAĆ-POL-u zostały wyciągnięte na podstawie ankiet przeprowadzonych wśród pracowników wyżej wymienionych organizacji. Część teoretyczna pracy zawiera w rozdziale pierwszym omówienie pojęcia motywacji oraz przegląd teorii motywacji na gruncie pracowniczym. Drugi rozdział dotyczy zarządzania zasobami ludzkimi. Zaprezentowane w nim zostały podstawowe modele motywacji w zarządzaniu. Rozdział trzeci poświęcono charakterystyce szczegółowej płacowych i pozapłacowych form motywacji pracowników. Czwarty rozdział stanowi empiryczną część pracy, zawiera zarys sytuacji społeczno-gospodarczej Polski i Norwegii, prezentację zastosowanych ankiet oraz wnioski wynikające z przeprowadzonego badania ankietowego. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/817 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | motywowanie pracowników | pl |
| dc.subject | zarządzanie przez motywację | pl |
| dc.subject | system motywacyjny organizacji | pl |
| dc.title | Różnice w sposobach motywacji szeregowego pracownika w firmach polskiej i norweskiej | pl |
| dc.title.alternative | Differences in the way ordinary workers in Polish and Norwegian companies are motivated | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |