Funkcje biznesplanu w tworzeniu własnej firmy na przykładzie przedszkola "Stokrotka"
Abstrakt
Wobec sektora małych i średnich firm w wielu krajach prowadzi się politykę ekonomiczną w wyniku, której MSP korzystają z różnych przywilejów i preferencji. Mimo to rozpoczęcie działalności gospodarczej na własny rachunek wymaga znacznej odwagi i determinacji. Mało jest takich osób, które decydując się na ten krok rozważają wszelkie konsekwencje i okoliczności, jakie wiążą się z wejściem do biznesu. Przede wszystkim rzadko uświadamiają sobie, iż dokonują nie tylko ważnego wyboru dalszej drogi życia, ale i podejmują niezwykle ważne wyzwanie bezpośredniego uczestnictwa w procesach gospodarczych, dotychczas dla nich być może obserwowanych właściwie z boku, z pozycji konsumenta lub pracownika. Przeciętny przedsiębiorca, a tym bardziej osoba zamierzająca podjąć samodzielną działalność gospodarczą, niechętnie na ogół przystępuje do sporządzenia jakiegoś planu. Zwykle uważa, iż jest to jeszcze jedna formalność, zbędną czynność, zabierająca czas i odciągająca od zajęć merytorycznych. Przygotowanie planu działania własnej firmy jest właśnie dlatego tak istotne, gdyż wymusza uporządkowanie wszystkich aktualnych informacji i faktów, oraz spodziewanego ich ukształtowania się w nadchodzącym czasie. Celem pracy jest zaprezentowanie kluczowej funkcji pełnionej przez biznesplan w tworzeniu firmy jaką jest przedszkole niepubliczne „Stokrotka”. Ma ona wymiar zarówno wewnętrzny jak zewnętrzny.
Opis
Słowa kluczowe
edukacja przedszkolna, prognozy demograficzne, sektor MŚP, planowanie małej firmy, biznesplan, biznesplan niepublicznego przedszkola "Stokrotka", analiza rynku, plan inwestycji, plan finansowy, wskaźnik oceny efektywności inwestycji