Doskonalenie systemu rozwoju pracowników w przedsiębiorstwie „Gamrat” S.A.
| dc.contributor.advisor | Pająk, Wojciech | |
| dc.contributor.author | Rączka, Anna | |
| dc.date.accessioned | 2013-10-15T12:57:53Z | |
| dc.date.available | 2013-10-15T12:57:53Z | |
| dc.date.issued | 2009-07-26 16:00:56 | |
| dc.date.updated | 2013-10-15T10:52:06Z | |
| dc.description.abstract | Niniejsza praca ma na celu wykazanie, czy proces doskonalenia pracowników w Zakładach Tworzyw Sztucznych „Gamrat” S.A. realizowany jest w sposób prawidłowy, a co za tym idzie czy firma czerpie z niego jakieś korzyści. Praca ma charakter teoretyczno – empiryczny. Oparta jest głównie na literaturze przedmiotu, informacjach uzyskanych w przedsiębiorstwie „Gamrat” S.A. oraz z przeprowadzonych z pracownikami firmy wywiadów i badań ankietowych. W rozdziale pierwszym "Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie" scharakteryzowano pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi. Omówiono także istotę, cele i funkcje tego procesu, a także sposób jego zorganizowania. Ponadto zaprezentowano elementy składające się na proces zarządzania zasobami ludzkimi. Szczególną uwagę zwrócono na wpływ, jaki ludzie wywierają na organizację. Natomiast w rozdziale drugim "Szkolenie pracowników jako instrument rozwoju personelu" omówiono pojęcie systemu szkolenia, istotę oraz sposób realizacji procesu doskonalenia pracowników. Przedstawiono wady i zalety systemu szkoleń oraz podstawowe cele, jakie pełni w organizacji. Szczególną uwagę zwrócono na metody i techniki, które są pomocne podczas przeprowadzania omawianego pojęcia. Z kolei w rozdziale trzecim "Zarządzanie zasobami ludzkimi w Zakładach Tworzyw Sztucznych „Gamrat” S.A." przedstawiono historię firmy, zakres jej działalności, a także schemat struktury organizacyjnej. Ponadto za pomocą wywiadów przeprowadzonych z pracownikami Działu Kadr i Płac firmy „Gamrat” S.A. zaprezentowano zasady kształtowania stanu i struktury zatrudnienia panujące w przedsiębiorstwie. Przedstawiono także metody oceny i sposoby wynagradzania poszczególnych pracowników zatrudnionych w omawianej organizacji. W ostatnim rozdziale scharakteryzowano przebieg procesu rozwoju personelu przedsiębiorstwa „Gamrat” S.A. Za pomocą badań ankietowych przeprowadzonych wśród pracowników firmy oceniono procesy szkolenia, w których brali udział w ostatnich latach. Przedstawione zostały równiej propozycje usprawnień mające na celu poprawę i unowocześnienie polityki szkoleniowej firmy „Gamrat” S.A. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/975 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | szkolenie pracowników | pl |
| dc.title | Doskonalenie systemu rozwoju pracowników w przedsiębiorstwie „Gamrat” S.A. | pl |
| dc.title.alternative | Improvements in the system of employees’ development in „Gamrat” S.A. enterprise | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |