Ładowanie...

Analiza wynagrodzeń odroczonych kadry kierowniczej

dc.contributor.advisorPocztowski, Aleksy
dc.contributor.authorTrela Sławomir
dc.date.accessioned2014-01-26T20:52:23Z
dc.date.available2014-01-26T20:52:23Z
dc.date.issued2001
dc.description.abstractObecnie, szczególnie w krajach anglosaskich bardzo powszechnym rozwiązaniem, stało się uzupełnianie całościowych pakietów wynagrodzeń kadr kierowniczych oraz pracowników niższego szczebla różnymi narzędziami wynagrodzeń odroczonych. Wynagrodzenia odroczone stanowią taki ekwiwalent za pracę, który jest wypłacany w dalszej perspektywie, z reguły ściśle związany z miernikami wyników firmy w długim okresie. Główną ideą przemawiającą za popularnością tej formy wynagrodzenia jest to, iż długoterminowo wiąże kluczowych dla funkcjonowania firmy pracowników, przy jednoczesnym zachowaniu niskich kosztów wynagrodzeń. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie wybranych narzędzi wynagrodzeń odroczonych stosowanych głównie w krajach anglosaskich oraz próba implementacji tych systemów w przedsiębiorstwach prowadzących działalność na rynku polskim.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4801
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectwynagrodzenia odroczone (Long Term Incentive Plans)pl
dc.subjectopcje na zakup akcjipl
dc.subjectSARs – prawa do aprecjacji z akcjipl
dc.subjectakcje uwarunkowane (Restricted stock/unitpl
dc.subjectPrawa do zakupu akcji (Stock Purchase Rights)pl
dc.subjectplany wynagradzania bazujące na osiągnięciachpl
dc.subjectplany wynagradzania akcjami fikcyjnymi (Phantom Stock)pl
dc.subjectPracownicze Programy Emerytalnepl
dc.subjectSpółka Netia Holdings S.A.pl
dc.subjectplan motywacyjnypl
dc.titleAnaliza wynagrodzeń odroczonych kadry kierowniczejpl
dc.typemasterThesispl

Pliki