Procesy motywacyjne w korporacji na przykładzie firmy Philips Lighting Bielsko Spółka z o.o.
Ładowanie...
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Prawidłowe funkcjonowanie współczesnych organizacji oraz sukcesy osiągane przez
pracowników tych organizacji zależne są od szeregu czynników, ale bardzo istotną kwestią
wydaje się być sposób zarządzania. W niniejszej pracy zaprezentowane zostanie ujęcie procesów motywacyjnych,
jakie występują we współczesnych przedsiębiorstwach, na przykładzie spółki Philips
Lighting Bielsko. W pierwszej części nakreślone zostaną ramy teoretyczne, w obrębie których
kształtowała się definicja motywacji na przestrzeni lat. W kolejnej części przedstawione zostaną praktyczne implikacje dorobku
teoretyków motywacji, zastosowania we współczesnym zarządzaniu personelem.
Ostatnia część pracy poświęcona jest charakterystyce funkcjonowania Philips
Lighting Bielsko Sp. z o.o. oraz analizie wyników badania empirycznego. Wyniki pokazały, że najczęściej stosowanym przez przełożonych stylem
kierowania jest styl demokratyczny, natomiast analiza wyników podwładnych pokazała,
że najbardziej pożądanym przez nich stylem kierowania byłby konsultatywny. Obie
grupy osób badanych, jako najmniej pożądany w przedsiębiorstwie wskazywały styl
kierowania autorytarny. Jest to pozytywny trend, gdyż pokazuje kierunek zmian
w polskich przedsiębiorstwach, a mianowicie odchodzenie od stylu kierowania opartego
na kontroli i ścisłym nadzorowaniu (czyli stylu autorytarnym) a wprowadza kierowanie
partycypacyjne, związane nie tylko z większym zaangażowaniem się pracowników
w efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ale także zmniejszanie kosztów
kierowania (style demokratyczny i konsultatywny).