Statystyczne metody sterowania jakością. Wykorzystanie metod i narzędzi oceny jakości do nadzoru i oceny przebiegu procesów w FPHU Wiśniowski
| dc.contributor.advisor | Malczak, Jan | |
| dc.contributor.author | Wiśniowski Tadeusz | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-23T15:39:27Z | |
| dc.date.available | 2014-01-23T15:39:27Z | |
| dc.date.issued | 2005 | |
| dc.description.abstract | Liczba przedsiębiorstw, które wdrażają system zapewnienia jakości systematycznie powiększa się o te, które próbując znaleźć stałych i poważnych partnerów strategicznych, nie spełniają wymogów posiadania nowoczesnego systemu jakości, a także o takie, które mając świadomość obowiązujących w Unii Europejskiej kierunków, wyprzedzająco podejmują działania wprowadzenia odpowiedniej organizacji firmy, doceniając „fakt”, że jakość jest obecnie najważniejszym stymulatorem zdobywania klienta i głównym atutem w konkurencji. Sposobem osiągnięcia oczekiwanej jakości jest wdrożenie odpowiedniego i skutecznego systemu zapewnienia tej jakości, w realizacji którego uczestniczą wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa. System taki powinien dawać pewność, że określone błędy nie powtórzą się. Zbudowanie efektywnego systemu jakości w przedsiębiorstwie niejednokrotnie napotyka trudności. W sytuacji istnienia kłopotów z przetrwaniem, utraty stałych klientów obserwowana jest ze strony kierownictwa postawa zachowawcza wobec próby wdrożenia tego systemu. Coraz więcej jest jednak przykładów pozytywnych reakcji ze strony przedsiębiorstw. W pierwszej kolejności dotyczy to firm, które z racji finalizowania powiązań kooperacyjnych z przedsiębiorstwami zagranicznymi zostały zobowiązane do wdrożenia systemu jakości lecz także firmy rodzime widząc rosnące zaufanie klientów do firm mogących się poszczycić certyfikatem systemu jakości również decydują się na ten krok. Jak uczy praktyka, przeciętny okres wprowadzania systemu jakości trwa kilka miesięcy lub kilkanaście miesięcy, w zależności od wiedzy, stopnia zaangażowania naczelnego kierownictwa oraz dysponowanych funduszy i wielkości przedsiębiorstwa. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie dominującej roli metod statystycznych w procesie sterowania jakością. W pracy przedstawiono metody statystyczne wykorzystywane w procesach produkcji FPHU Wiśniowski oraz sposoby ich użycia. Zostały wyszczególnione i opisane poszczególne etapy walidacji, w których niezbędne jest użycie metod statystycznych oraz opisane zostały zależności pomiędzy poszczególnymi etapami. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/4560 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | zarządzanie jakością | pl |
| dc.subject | TQM | pl |
| dc.subject | normy ISO | pl |
| dc.subject | kontrola statystyczna SKJ | pl |
| dc.subject | analiza Pareto | pl |
| dc.subject | procesy zarządzania | pl |
| dc.subject | satysfakcja klienta | pl |
| dc.title | Statystyczne metody sterowania jakością. Wykorzystanie metod i narzędzi oceny jakości do nadzoru i oceny przebiegu procesów w FPHU Wiśniowski | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |