Zarządzanie zasobami ludzkimi w małych i średnich firmach
| dc.contributor.advisor | Pocztowski, Aleksy | |
| dc.contributor.author | Sewiło Edyta | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-02T15:32:49Z | |
| dc.date.available | 2014-01-02T15:32:49Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.description.abstract | Małe i średnie firmy odgrywają w dzisiejszych czasach istotną rolę w funkcjonowaniu gospodarki każdego rozwiniętego kraju. Firmy te wpływają niezwykle korzystnie na dynamikę rozwoju gospodarczego, pozwalają zmniejszać bezrobocie, uzupełniają rynek w zakresie produkcji towarów i świadczenia usług, ożywiają gospodarkę lokalną. Celem każdej firmy jest utrzymanie pozycji na rynku i rozwój. Zmieniające się otoczenie, rosnąca konkurencja i nowe technologie wymuszają na firmie nowe sposoby wewnętrznej organizacji działalności, która umożliwia elastyczne reagowanie na potrzeby klientów oraz obniżenie kosztów działalności. Sprawnie zarządzana firma eksponuje w swojej działalności walory zasobów ludzkich, ponieważ wpływają one wydatnie na wycenę jej wartości. Warunkiem kreowania wartości firmy przez ludzi jest wspieranie i rozwój kompetencji pracowników. Wszystkie cele przedsiębiorstwa, w tym ich strategiczny wymiar, realizowane są przez ludzi. To oni uczestniczą czynnie w życiu firmy oraz ją tworzą poprzez realizowanie określonych usług, projektowanie i wykorzystywanie technologii, przewidywanie przyszłych działań i rozwoju firmy. Od tego, kim są, co robią, jak działają, zależy trwanie i zysk przedsiębiorstwa. Dlatego też najważniejszym celem zarządzania zasobami ludzkimi jest zapewnienie firmie kompetentnych pracowników (w określonym miejscu i czasie) oraz stworzenie takich warunków, które pozwalają na osiąganie przez ludzi wysokiej efektywności pracy a firmie uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Wyraźnie podkreślana jest ogromna rola małych i średnich firm, które kreują nowe miejsca pracy. Z jednej strony uważa się, że małe firmy uczą zaradności, elastyczności, pozwalają na samorealizację właściciela, z drugiej jednak można spotkać opinie, że sposób zarządzania nimi ma wiele poważnych wad. Szczególnie otwartym problemem jest organizacja zarządzania personelem w małych i średnich firmach. Celem niniejszej pracy jest sprawdzenie faktycznego stanu zarządzania zasobami ludzkimi w małych i średnich firmach w województwie małopolskim. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/3125 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | małe i średnie firmy | pl |
| dc.subject | przedsiębiorczość | pl |
| dc.subject | czynniki sukcesu MŚP | pl |
| dc.subject | kierowanie | pl |
| dc.subject | rekrutacja personelu | pl |
| dc.subject | redukcja personelu | pl |
| dc.subject | controlling personalny | pl |
| dc.title | Zarządzanie zasobami ludzkimi w małych i średnich firmach | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |