Znaczenie nagrody i kary w procesie motywowania pracowników na podstawie wybranego przedsiębiorstwa

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorBulzak, Andrzej
dc.contributor.authorAugustyn Agnieszka
dc.date.accessioned2014-01-18T22:47:52Z
dc.date.available2014-01-18T22:47:52Z
dc.date.issued2003
dc.description.abstractZdaniem większości znawców tematu, w obecnej sytuacji tylko przedsiębiorstwa, które potrafią inaczej niż finansowo zachęcić ludzi do wydajnej pracy będą się rozwijać. A oprócz wynagrodzeń do dyspozycji menedżerów jest cały zespół nagród i kar: finansowych i pozafinansowych . Odpowiednio dobrane pozwolą zwiększyć motywację do pracy. Oczywiście, nie ma jednej skutecznej recepty, bo każda sytuacja, grupa ludzi, warunki są inne. Dlatego to menedżer musi sam podjąć decyzję: nagradzać czy karać? Który z czynników przyniesie lepsze efekty? Celem niniejszej pracy jest przedstawienie stosowanych przez przedsiębiorstwa nagród i kar oraz ich znaczenia w procesie motywacyjnym.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4312
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectmotywacjapl
dc.subjectmotywowanie pracownikówpl
dc.subjectteoria oczekiwańpl
dc.subjectteoria sprawiedliwościpl
dc.subjectwynagrodzeniapl
dc.subjectnagrodapl
dc.subjectkarapl
dc.subjectśrodki przymusupl
dc.subjectsystem motywacyjny w firmiepl
dc.titleZnaczenie nagrody i kary w procesie motywowania pracowników na podstawie wybranego przedsiębiorstwapl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008