Wynagrodzenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Struktura systemu i instrumentarium

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorMiś, Alicja
dc.contributor.authorOżga, Joanna
dc.date.accessioned2014-03-26T15:13:30Z
dc.date.available2014-03-26T15:13:30Z
dc.date.issued2011-03-31 18:49:44
dc.date.updated2014-03-24T14:12:25Z
dc.description.abstractCelem zarządzania systemem wynagrodzeń w ramach organizacji jest przyciągnięcie i zatrzymanie ludzi potrzebnych organizacji do osiągnięcia swoich celów. Zarządzanie systemem motywacyjnym odgrywa szczególną rolę w każdej firmie, jednak nie ogranicza się wyłącznie do bodźców finansowych. System motywacyjny uwzględnia również różnorodność pracy i stawiane przez nią wyzwania, osiągnięcia, uznanie, odpowiedzialność, możliwości zdobycia kwalifikacji i rozwoju kariery oraz wywieranie większego wpływu na proces podejmowania decyzji. Celem niniejszej pracy było opisanie wpływu motywacji za pomocą wynagrodzenia za pracę wykonywaną przez zatrudnione jednostki. Po części teoretycznej, dotyczącej zarządzania zasobami ludzkimi i motywacji, przedstawiono przeprowadzone w ramach pracy badania wśród pracowników firmy Real.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/7246
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłączna
dc.subjectpłacapl
dc.subjectmotywacjapl
dc.subjectczynniki motywacyjnepl
dc.subjectRealpl
dc.subjectpracownicy Realpl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectwynagrodzeniepl
dc.titleWynagrodzenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Struktura systemu i instrumentariumpl
dc.title.alternativeThe salary in human resource management. The structure of the system and instrumentationpl
dc.typebachelorThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace licencjackie/inżynierskie