Płacowe i pozapłacowe elementy motywowania w zarządzaniu zasobami ludzkimi - na przykładzie TP S.A. Obszar Telekomunikacji w Nowym Sączu

dc.contributor.advisorWdowiak, Wojciech
dc.contributor.authorGancarczyk Anna
dc.date.accessioned2014-01-07T20:47:28Z
dc.date.available2014-01-07T20:47:28Z
dc.date.issued2005
dc.description.abstractMotywowanie za pomocą płac w warunkach konkretnego przedsiębiorstwa wymaga stworzenia systemu płac określanego często mianem efektywnego czy skutecznego. System wynagradzania przedsiębiorstwa można nazwać efektywnym, gdy poprzez regulację zachowań pracowników, wpływa na osiągnięcie celów organizacji, przy jednoczesnym zaspokojeniu potrzeb osób zatrudnionych. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie systemu wynagradzania w Telekomunikacji Polskiej S.A. oraz ocena jego efektywności, poparta badaniami satysfakcji celem uzyskania informacji o zapatrywaniach pracowników na narzędzia motywacyjne stosowane przez firmę.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/3487
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectmotywowaniepl
dc.subjectzarządzanie kapitałem społecznympl
dc.subjecthierarchia potrzebpl
dc.subjectwynagrodzeniapl
dc.subjectsystem płacpl
dc.subjectnowoczesne formy wynagrodzeńpl
dc.subjectpremiapl
dc.subjectTelekomunikacja Polska S.A.pl
dc.subjectpozapłacowe gratyfikacjepl
dc.titlePłacowe i pozapłacowe elementy motywowania w zarządzaniu zasobami ludzkimi - na przykładzie TP S.A. Obszar Telekomunikacji w Nowym Sączupl
dc.typemasterThesispl

Pliki