Projekt Strategicznej Karty Wyników jako instrumentu wdrażania strategii w przedsiębiorstwie STS Berg

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorCzarnecki, Piotr
dc.contributor.authorHebda, Marcin
dc.date.accessioned2014-01-24T09:23:48Z
dc.date.available2014-01-24T09:23:48Z
dc.date.issued2012-06-10 17:08:30
dc.date.updated2014-01-23T14:02:02Z
dc.description.abstractCelem niniejszej pracy jest opracowanie Strategicznej Karty Wyników dla przedsiębiorstwa STS Berg. Przygotowana karta jest podzielona na cztery perspektywy: finansową, klienta, procesów wewnętrznych, a także rozwoju, w których zawarte zostało 20 mierników celów strategicznych. Opracowane są również cele szczegółowe, warunkujące realizację celów strategicznych. Całość kończą wnioski i zalecenia tyczące się wdrażania sugerowanych rozwiązań. Pierwsze dwa rozdziały pracy, to część teoretyczna, opisująca problematykę związaną z wdrażaniem strategii, a także zastosowaniem Strategicznej Karty Wyników. Trzeci rozdział zawiera analizę pozycji strategicznej firmy oraz jej otoczenia, a także analizę za pomocą metody SPACE. Ostatni rozdział to opracowana na podstawie wcześniejszych analiz, Strategiczna Karta Wyników firmy STS Berg.pl
dc.description.abstractThe aim of my master’s thesis is to create the Balanced Scorecard for the STS Berg Enterprise. The scorecard is divided into four main perspectives: financial, customer, business process, and learning and growth. The areas consist of twenty strategic measures. In my project, I intend to develop detailed objectives determining the achievement of the strategic ones. In the final part of my thesis, I would like to present my conclusions and recommendations for the implementation of the suggested solutions. In the first two chapters, I intend to discuss issues connected with the implementation of the strategy, as well as the use of the Balanced Scorecard in theory. In the third chapter, I consider it essential to analyse the strategic position of the company and its environment, as well as to present the analysis with the use of SPACE method. In the last chapter, I would like to present the Strategic Scorecard for the STS Berg Enterprise created on the basis of my research.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4571
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłączna
dc.subjectstrategiapl
dc.subjectzarządzanie strategicznepl
dc.subjectwdrażanie strategiipl
dc.subjectStrategiczna Karta Wynikówpl
dc.subjectmetoda SPACEpl
dc.subjectstrategypl
dc.subjectstrategic managementpl
dc.subjectthe implementation of the strategypl
dc.subjectthe Balanced Scorecardpl
dc.subjectthe SPACE methodpl
dc.titleProjekt Strategicznej Karty Wyników jako instrumentu wdrażania strategii w przedsiębiorstwie STS Bergpl
dc.title.alternativeBalanced Scorecard as a tool for strategy implementation In STS Bergpl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace magisterskie