Restrukturyzacja firmy Novitus S.A.
| dc.contributor.advisor | Malczak, Jan | |
| dc.contributor.author | Bieda Artur | |
| dc.date.accessioned | 2014-02-20T22:09:03Z | |
| dc.date.available | 2014-02-20T22:09:03Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.description.abstract | Wdrażanie zmian w przedsiębiorstwie jest fundamentalnym czynnikiem bytu oraz rozwoju danej organizacji w gospodarce rynkowej. Każda firma mająca za cel rozwijanie się, zdobywanie przewagi konkurencyjnej, powiększanie rynku zbytu i co za tym idzie wzrost przychodów musi szybko zaadaptować się na rynku oraz przystosować do zmian otoczenia. Jedynie poprzez ciągłość zmian przedsiębiorstwo jest w stanie konkurować na dzisiejszym rynku, na którym nie ma miejsca dla firm mało elastycznych i bojaźliwych jeśli chodzi o przemiany wewnętrzne. Zlekceważenie objawów, kłopotów pojawiających się w przedsiębiorstwie jest podstawowym błędem, które może doprowadzić do kryzysu oraz dysfunkcji danej firmy. Restrukturyzacja powinno stać się częścią życia każdej firmy. W czasach globalizacji oraz otwartych rynków zmiana to czynnik niezbędny by móc przetrwać oraz konkurować z innymi firmami. Stąd też restrukturyzacji powinna towarzyszyć reorientacja celów strategicznych danej firmy oraz szybkie dostosowanie się do zmiennego otoczenia. Restrukturyzować można zarówno firmy działające sprawnie, gdzie nie występują większe problemy wewnętrzne jak również te przedsiębiorstwa, które popadły w kryzys, a ich sytuacja ekonomiczna nie jest najlepsza. W przypadku przedsiębiorstw działających sprawnie zaleca się wdrażanie restrukturyzacji rozwojowej natomiast w przypadku organizacji mających trudności z działaniem i funkcjonowaniem należy zastosować restrukturyzację naprawczą. Aby dana restrukturyzacja mogła się udać i przynieść zadowalające efekty danemu przedsiębiorstwu, należy zrobić dogłębną analizę problematyki, występującej w danej organizacji, odpowiednia identyfikacja problemu stanowi podstawę do wprowadzenia zmian wewnątrz firmy. Proces restrukturyzacyjny jest procesem nieraz długim, skomplikowanym i kosztownym, wszystko zależy od stanu w jakim znajduje się firma. W niniejszej pracy zaprezentowano cel i istotę samej restrukturyzacji następnie rodzaje restrukturyzacji a następnie sytuację konkretnego przedsiębiorstwa, gdzie po dogłębnej analizie, można było przeprowadzić restrukturyzację. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/6125 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | zmiany w organizacji | pl |
| dc.subject | restrukturyzacja | pl |
| dc.subject | reengineering | pl |
| dc.subject | spin off | pl |
| dc.subject | outsourcing | pl |
| dc.subject | lean management | pl |
| dc.subject | system dostaw – just in time | pl |
| dc.subject | racjonalizacja zatrudnienia | pl |
| dc.subject | restrukturyzacja finansowa | pl |
| dc.subject | firma Novitus IC S.A. | pl |
| dc.subject | analiza przedsiębiorstwa | pl |
| dc.subject | program naprawczy | pl |
| dc.title | Restrukturyzacja firmy Novitus S.A. | pl |
| dc.title.alternative | Restructuring program in Novitus S.A. company | en |
| dc.type | masterThesis | pl |