Ładowanie...

Zarządzanie procesami zmian w organizacji na przykładzie Grupy Kapitałowej Górnoślaski Zakład Elektroenergetyczny S.A.

dc.contributor.advisorPiekarz, Halina
dc.contributor.authorWołoszyn Janina
dc.date.accessioned2014-01-01T18:13:24Z
dc.date.available2014-01-01T18:13:24Z
dc.date.issued2000
dc.description.abstractNiniejsza praca jest poświęcona zagadnieniom z dziedziny zarządzania procesem zmian w organizacji. O wyborze tematu zdecydowało szereg czynników. Jednym z głównych było zainteresowanie autorki problemem i chęć zweryfikowania wiedzy teoretycznej z praktyką zarządzania w polskich firmach. Szczególnie autorkę interesował problem kultury ciągłej zmiany. Autorka konfrontuje teorię z praktyka polskich przedsiębiorstw. Równocześnie sprawdza czy zachodnie podejścia i modele zarządzania procesem zmian sprawdzają się w warunkach polskich i czy w ogóle są znane wśród polskich kierowników.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/2993
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie procesem zmianpl
dc.subjectgospodarka rynkowapl
dc.subjectorganizacja i zarządzaniepl
dc.subjectkultura organizacyjnapl
dc.subjectTQMpl
dc.subjectNormy PN-ISO 9000pl
dc.subjectelektroenergetykapl
dc.subjectprywatyzacjapl
dc.subjectintegracja z UEpl
dc.titleZarządzanie procesami zmian w organizacji na przykładzie Grupy Kapitałowej Górnoślaski Zakład Elektroenergetyczny S.A.pl
dc.typemasterThesispl

Pliki