Budowanie ścieżki kariery w przedsiębiorstwie.

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorMiś, Alicja
dc.contributor.authorŻak Maciej
dc.date.accessioned2014-01-19T17:27:35Z
dc.date.available2014-01-19T17:27:35Z
dc.date.issued2002
dc.description.abstractPlanowanie procesu rozwoju ścieżki kariery precyzuje drogę rozwoju pracownika w obrębie organizacji i zgodnie z jej potrzebami uwzględniając możliwości, preferencje, i wyniki pracowników. Zarządzanie planowaniem karier polega na pozyskaniu dla organizacji osób, które w przyszłości będą zaspakajać różne potrzeby organizacji. Niniejsza praca porusza problematykę zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności koncentruje się na procesie budowania ścieżki kariery w przedsiębiorstwie. Założono następującą hipotezę badawczą: Budowanie ścieżek kariery w przedsiębiorstwie wpływa na rozwój zarówno pracownika jak i organizacji. Przedstawiono zagadnienie kariery zawodowej jako wyraz rozwoju pracowników - rozwój potencjału pracy poprzez budowanie ścieżki kariery w zarządzaniu zasobami ludzkimi, istotę i cele rozwoju pracowników, oraz determinanty rozwoju kariery zawodowej w ujęciu teoretycznym. Omówiono istotę planowania kariery, planowanie ścieżki kariery jako instrument realizacji funkcji personalnej, zarządzanie i kontrolowanie kariery pracowniczej w przedsiębiorstwie, możliwości oddziaływania oraz metody planowania kariery pracowniczej. Dokonano charakterystyki Fabryki Obrabiarek RAFAMET S.A. oraz analizy ścieżki budowy karier w badanej firmie.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4336
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectrozwój pracownikówpl
dc.subjectścieżka karierypl
dc.subjectpotencjał pracypl
dc.subjectrozwój pracownikówpl
dc.subjectsystem zarządzania karierąpl
dc.subjectrekrutacjapl
dc.subjectawanspl
dc.titleBudowanie ścieżki kariery w przedsiębiorstwie.pl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008