Proces tworzenia planu strategicznego na przykładzie firmy "Gamateks"
| dc.contributor.advisor | Rawski, Marek | |
| dc.contributor.author | Tokarz Zbigniew | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-16T22:26:47Z | |
| dc.date.available | 2014-01-16T22:26:47Z | |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.description.abstract | Strategiczne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem staje się szczególnie ważne w procesie przyspieszonej transformacji naszej gospodarki. Każda firma powinna przewidywać, w jaki sposób zmieni się sektor w którym działa konkurencja, jakie będą wymagania i oczekiwania rynku. Przedsiębiorstwo powinno stosować zarządzanie marketingowe i budować strategię, która jest koncepcją jego sprawnego działania. Celem pracy jest analiza procesu tworzenia planu strategicznego na przykładzie firmy "Gamateks". Przedstawiono pojęcie i rodzaje strategii marketingowych, definicje i funkcje marketingu, oraz opisano proces formułowania strategii. Zaprezentowano koncepcję strategii marketingowej na przykładzie Zakładu Okien i Szyb Zespolonych. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/4147 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | zarządzanie | pl |
| dc.subject | zarządzanie strategiczne | pl |
| dc.subject | strategia marketingowa | pl |
| dc.subject | rynek docelowy | pl |
| dc.subject | segmentacja rynku | pl |
| dc.subject | marketing-mix | pl |
| dc.title | Proces tworzenia planu strategicznego na przykładzie firmy "Gamateks" | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |