Wpływ globalnych zakłóceń w łańcuchu dostaw na zarządzanie zakupami strategicznymi – analiza na przykładzie przedsiębiorstwa ERKO

Abstract

Praca dotyczy wpływu globalnych zakłóceń w łańcuchach dostaw na zarządzanie zakupami strategicznymi w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Badania przeprowadzono na przykładzie firmy ERKO, wykorzystując metodę studium przypadku oraz analizę danych jakościowych i ilościowych, w tym wywiadu i materiałów wewnętrznych przedsiębiorstwa. W pracy skupiono się na identyfikacji czynników zakłócających funkcjonowanie łańcucha dostaw, takich jak pandemia COVID-19, napięcia geopolityczne oraz problemy w transporcie międzynarodowym, a także na analizie ich wpływu na procesy zakupowe. Uzyskane wyniki wskazują, że globalne zakłócenia istotnie wpływają na dostępność materiałów, wydłużenie czasu realizacji dostaw oraz wzrost niepewności w planowaniu zakupów. Przedsiębiorstwo zostało zmuszone do wprowadzenia działań dostosowawczych, obejmujących zwiększenie poziomu zapasów bezpieczeństwa, większe uwzględnianie ryzyka oraz zmianę podejścia do współpracy z dostawcami. W szczególności wzrosło znaczenie elastyczności działania oraz dywersyfikacji źródeł zaopatrzenia. Wnioski z przeprowadzonych badań potwierdzają, że zarządzanie zakupami strategicznymi w warunkach globalnych zakłóceń wymaga podejścia systemowego oraz uwzględniania zmienności otoczenia gospodarczego. Jednocześnie podkreślono znaczenie budowania relacji z dostawcami oraz ciągłego monitorowania rynku jako kluczowych elementów ograniczania ryzyka w łańcuchu dostaw.

This study examines the impact of global supply chain disruptions on strategic purchasing management in a manufacturing company. The research is based on a case study of ERKO and uses both qualitative and quantitative data, including interviews and internal company documents. The study focuses on identifying key disruption factors, such as the COVID-19 pandemic, geopolitical tensions, and international transport issues, as well as analyzing their impact on purchasing processes. The results show that global disruptions significantly affect material availability, lead times, and the level of uncertainty in purchasing planning. As a result, the company was required to implement adaptive measures, including increasing safety stock levels, placing greater emphasis on risk management, and adjusting its approach to supplier relationships. In particular, the importance of flexibility and supplier diversification has increased. The findings confirm that effective strategic purchasing management under conditions of global disruption requires a systemic approach and continuous adaptation to a changing business environment. The study also highlights the importance of strong supplier relationships and ongoing market monitoring as key elements in mitigating supply chain risks.