Benchmarking w procesie zarządzania zmianą w banku komercyjnym

dc.contributor.advisorMisiołek, Krzysztof
dc.contributor.authorPikula Marcin
dc.date.accessioned2014-01-26T19:08:41Z
dc.date.available2014-01-26T19:08:41Z
dc.date.issued2002
dc.description.abstractGospodarka rynkowa, podążająca w kierunku wzrostu efektywności działań, konkurencyjności i globalizacji rynków, w zasadniczy sposób zmieniła istotę i warunki funkcjonowania przedsiębiorstw. Zmienność otoczenia wymaga od współczesnych organizacji podjęcia szeregu procesów dostosowawczych, których rezultatem jest wprowadzenie zmian i nowych metod zarządzania pozwalających w skuteczny sposób prowadzić przedsiębiorstwo. Bez względu na rodzaj i charakter zmian, dokonywanie ich, zarówno w wymiarze funkcjonalnym jak i strukturalnym, wymaga racjonalnego i efektywnego procesu zarządzania zmianami. Efektywne zarządzanie zmianami wymaga z kolei wykorzystania odpowiednich do określonych potrzeb organizacji i występujących warunków, koncepcji i metod zarządzania. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie zasad benchmarkingu, jako ważnego instrumentu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem bankowym. Oparto się na stwierdzeniu, że nie istnieje człowiek ani organizacja, która znalazła optymalny sposób na dokonywanie wszystkich czynności. W związku z tym pojawia się potrzeba ciągłego procesu porównywania się i uczenia od innych, w celu wyrównania powstałych różnic.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4794
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie zmianąpl
dc.subjectrozwój przedsiębiorstwapl
dc.subjectdiagnoza rozwoju organizacyjnegopl
dc.subjectTotal Quality Managment -TQMpl
dc.subjectlean managementpl
dc.subjectoutsourcingpl
dc.subjectBusiness Process Reengineeringpl
dc.subjectbenchmarkingpl
dc.subjectprzedsiębiorstwo bankowepl
dc.subjectbank komercyjnypl
dc.titleBenchmarking w procesie zarządzania zmianą w banku komercyjnympl
dc.typemasterThesispl

Pliki