Kształtowanie systemu wynagrodzeń pracowników w perspektywie strategii firmy na przykładzie PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.
| dc.contributor.advisor | Potoczek, Natalia | |
| dc.contributor.author | Oleksy, Grzegorz | |
| dc.date.accessioned | 2013-11-29T08:40:19Z | |
| dc.date.available | 2013-11-29T08:40:19Z | |
| dc.date.issued | 2008-11-14 06:41:34 | |
| dc.date.updated | 2013-11-28T10:50:11Z | |
| dc.description.abstract | Celem pracy będzie przede wszystkim analiza systemu wynagradzania pracowników w perspektywie przyjętej strategii firmy, na przykładzie PKP PLK S.A. Ze względu na szybko rozwijające się zmiany w otoczeniu firmy zbadam zarówno realizowaną obecnie strategię firmy jak i system wynagradzania. Postaram się odpowiedzieć na pytanie czy aktualny system wynagradzania pracowników sprzyja realizacji celów strategicznych firmy. Poprzez studia dostępnych dokumentów postaram się dojść do obranego celu i wyciągnąć odpowiednie wnioski. Odnosząc się do obranego celu pracy po zanalizowaniu posiadanych dokumentów wysunąć można kilka wniosków. Po zanalizowaniu systemu wynagradzania można stwierdzić, że zmiany, które nastąpiły lub w najbliższej przyszłości będą wprowadzane w życie nie są pochodnymi strategii jaką firma przyjęła lub nie są w pełni sprecyzowane. Przede wszystkim, przy niedawno istniejących kategoriach zaszeregowania pracowników i wypłacanych im wynagrodzeniach pewne rzeczy nie byłyby do spełnienia, a zmiany te nie były ujęte w strategii. Kolej idąca z technologią w przyszłość chce dorównać warunkom europejskim, jest więc rzeczą oczywistą, że niesie to za sobą pewne zmiany personalne. Przede wszystkim w firmie PKP pracuje jeszcze dużo ludzi, którzy nie posiadają wykształcenia średniego, nie mówiąc już o wyższym. Jest rzeczą normalną, że ludzie ci dysponują jednak pewną wiedzą i umiejętnościami, bez których firma nie mogłaby funkcjonować. Dodatkowo, przeważnie są to pracownicy w wieku emerytalnym, więc często w ich wynagrodzeniu ujmowane są lata pracy. Powiedzmy, że to wynagrodzenie w pierwszej dziesiątce zaszeregowania. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1834 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | wynagrodzenia | pl |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | strategia personalna | pl |
| dc.subject | strategia wynagrodzeń | pl |
| dc.subject | kodeks pracy | pl |
| dc.subject | układ zbiorowy pracy | pl |
| dc.subject | płace | pl |
| dc.subject | premia | pl |
| dc.subject | charakterystyka przedsiębiorstwa | pl |
| dc.subject | linie kolejowe | pl |
| dc.title | Kształtowanie systemu wynagrodzeń pracowników w perspektywie strategii firmy na przykładzie PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. | pl |
| dc.title.alternative | Forming of reward system of employee in prospect of strategy of firm on example PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |