Temperament i jego wpływ na umiejętność zarządzania przedsiębiorstwem
| dc.contributor.advisor | Bulzak, Andrzej | |
| dc.contributor.author | Totoś Edyta | |
| dc.date.accessioned | 2014-02-25T09:25:45Z | |
| dc.date.available | 2014-02-25T09:25:45Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.description.abstract | Trudno ustalić i wymienić wszystkie czynniki, które wpływają na umiejętność zarządzania przedsiębiorstwem przez ludzi. Dużą rolę odgrywają tu czynniki środowiskowe, co nie oznacza jednak, że indywidualne właściwości człowieka są mniej istotne. Każdy z nas dysponuje pewnym potencjałem psychofizycznym, który wpływa na nasze funkcjonowanie. Wśród tych predyspozycji niewątpliwie istotna jest osobowość, a szczególnie temperament, który ze względu na swój biologiczny charakter uważany jest często za surowiec, z którego kształtuje się osobowość. Temperament nie wyznacza treści zachowania, lecz decyduje o stylu działania jednostki (jak, w jaki sposób jednostka zarządza przedsiębiorstwem). Biorąc pod uwagę rozmaite wymagania, jakie stawia człowiekowi współczesny świat, przejawiany przez niego temperament pełni ważną rolę w codziennych decyzjach i działaniu zawodowym. Posiadanie sprzyjających cech temperamentu, ich zgranie z właściwymi wyborami i wyzwaniami stawianymi przez przedsiębiorstwo pozwala jednostce lepiej zarządzać przedsiębiorstwem jak i podejmować trafniejsze decyzje. Kierowanie firmą jest ciągłą walką i wymaga nie tylko wiedzy specjalistycznej w dziedzinie ekonomii, zarządzania, ale również wiedzy z dziedziny psychologii, umiejętności podejmowania decyzji, postępowania z ludźmi. Dlatego podjęłam się zbadać wpływ temperamentu na umiejętność zarządzania przedsiębiorstwem. Wydaje się mi, że jest to ważna kwestia i w swojej pracy zestawiłam krótko najistotniejsze wiadomości dotyczące temperamentu, podstawowe umiejętności zarządzania oraz wyniki badań. Celem pracy jest zbadanie, czy rzeczywiście temperament przedsiębiorcy przekłada się na jego umiejętne zarządzanie firmą. Czy przedsiębiorca o gorącym charakterze będzie potrafił być opanowany i skupiony, kiedy trzeba? Jak bardzo można stłumić w sobie podstawowe zachowania temperamentu w imię dobrego zarządzania? | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/6304 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | temperament | pl |
| dc.subject | osobowość | pl |
| dc.subject | zarządzanie w przedsiębiorstwie | pl |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | umiejętności przywódcze | pl |
| dc.subject | style kierowania organizacją | pl |
| dc.title | Temperament i jego wpływ na umiejętność zarządzania przedsiębiorstwem | pl |
| dc.title.alternative | Temperament and its influence on company management skills | en |
| dc.type | masterThesis | pl |