Wynagrodzenie jako narzędzie motywowania pracowników do pracy na przykładzie hotelu SPA Dr Irena Eris Krynica-Zdrój
| dc.contributor.advisor | Wołowiec, Tomasz | |
| dc.contributor.author | Budaj, Ewelina | |
| dc.date.accessioned | 2013-11-25T11:43:32Z | |
| dc.date.available | 2013-11-25T11:43:32Z | |
| dc.date.issued | 2010-07-21 10:11:11 | |
| dc.date.updated | 2013-11-25T09:16:29Z | |
| dc.description.abstract | Celem pracy jest analiza stosowanego systemu wynagrodzeń w praktyce funkcjonowania Hotelu SPA Dr Irena Eris oraz ocena wpływu stosowanych narzędzi motywowania na efektywność pracy i zaangażowanie pracowników. Tak sformułowany cel pracy zdeterminował postawienie kilku cząstkowych pytań badawczych: 1. Czy wysokość wynagrodzeń z punktu widzenia pracownika jest dla niego satysfakcjonująca? 2. Czy funkcjonujący system wynagrodzeń w badanym przedsiębiorstwie spełnia swoją funkcję motywacyjną? 3. Czy stosowany system zachęca pracowników do podnoszenia kwalifikacji zawodowych? Praca zawiera cztery rozdziały i zakończenie. W rozdziale pierwszym omówiono istotę i funkcję wynagrodzeń oraz szczególną uwagę zwrócono na formy i struktury wynagrodzeń. Rozdział drugi przedstawia rodzaje systemów płac, zaczynając od najbardziej popularnych, poprzez coraz nowocześniejsze, wskazując w jakich warunkach organizacyjnych właściwe jest zastosowanie danego systemu. W rozdziale trzecim omówiono bardzo istotne dla tej pracy zagadnienie, jakim jest motywowanie pracowników, a także społeczne zaangażowanie się kadry w proces pracy. Przede wszystkim interesować nas będzie takie motywowanie ludzi, w wyniku którego będą oni podejmowali działanie korzystne nie tylko dla siebie, ale i dla przedsiębiorstwa. Rozdział czwarty prezentuje system wynagrodzeń pracowników badanego przedsiębiorstwa. Omówiono w nim przede wszystkim warunki zatrudniania oraz wynagradzania pracowników, a ponadto dokonano analizy składników płac. Właściwe motywowanie przyczynia się do efektywne go zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Budując lojalność pracowników wobec firmy, która przekłada się na jego zaangażowanie i efektywność wykonywanych obowiązków. Zaufanie pracowników do organizacji staje się podstawowym narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej, gdyż czynnik ludzki i jakość zatrudnionych pracowników to tak zwany „kapitał psychospołeczny organizacji". Współczesne organizacje budują swoją siłę w oparciu o właściwe motywowania i nagradzanie pracowników. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1732 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | wynagrodzenia | pl |
| dc.subject | motywowanie pracowników | pl |
| dc.subject | motywacje płacowe | pl |
| dc.subject | kształtowanie wynagrodzeń | pl |
| dc.subject | motywacje pozapłacowe | pl |
| dc.subject | zatrudnienie | pl |
| dc.subject | motywacja do pracy | pl |
| dc.subject | strategia wynagrodzeń | pl |
| dc.title | Wynagrodzenie jako narzędzie motywowania pracowników do pracy na przykładzie hotelu SPA Dr Irena Eris Krynica-Zdrój | pl |
| dc.title.alternative | Financial rewards as a major factor motivate the employees at the hotel SPA Dr Irena Eris Krynica-Zdrój | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |