Rola wójta jako lidera w zarządzaniu jednostką samorządu terytorialnego – studium przypadku gminy Szczurowa

Abstract

Praca dotyczy roli wójta jako lidera w zarządzaniu jednostką samorządu terytorialnego, rozumianej nie tylko jako wykonywanie formalnych kompetencji, ale także jako wpływanie na organizację pracy, komunikację oraz motywację pracowników urzędu. Badania przeprowadzono w Urzędzie Gminy Szczurowa wśród 40 pracowników, z wykorzystaniem metody sondażu diagnostycznego, techniki ankiety oraz autorskiego kwestionariusza, a ich celem było poznanie opinii respondentów na temat sposobu kierowania urzędem przez wójta. W pracy przyjęto założenie, że wójt, jako organ wykonawczy gminy i kierownik urzędu, pełni jednocześnie funkcję lidera organizacji publicznej, którego styl zarządzania może wpływać na sprawność działania urzędu. Część teoretyczna opierała się na analizie literatury, aktów prawnych oraz dokumentów dotyczących funkcjonowania gminy i urzędu. Uzyskane wyniki potwierdziły, że Wójt Gminy Szczurowa jest pozytywnie postrzegany przez pracowników jako lider, szczególnie w zakresie dostępności, otwartości na opinie, jasności komunikacji oraz wpływu na motywację i zaangażowanie zespołu. Jednocześnie wskazano na obszary wymagające dalszego doskonalenia, przede wszystkim komunikację wewnętrzną, współpracę między komórkami organizacyjnymi oraz systematyczne motywowanie i docenianie pracowników.

The master`s thesis concerns the role of the commune head as a leader in managing a local government unit, understood not only as the exercise of formal powers, but also as influencing work organization, communication, and employee motivation within the office. The research was conducted at the Szczurowa Commune Office among 40 employees, using a diagnostic survey method, a questionnaire technique, and an original research questionnaire, with the aim of identifying respondents’ opinions on the way the office is managed by the commune head. The thesis assumes that the commune head, as the executive authority of the commune and the head of the office, also acts as a leader of a public organization, whose management style may affect the efficiency of the office. The theoretical part was based on an analysis of literature, legal acts, and documents concerning the functioning of the commune and the office. The results confirmed that the head of the Szczurowa commune is positively perceived by employees as a leader, especially in terms of availability, openness to opinions, clarity of communication, and influence on team motivation and engagement. At the same time, areas requiring further improvement were identified, mainly internal communication, cooperation between organizational units, and systematic employee motivation and appreciation.