Restrukturyzacja Stowarzyszenia Kultury Fizycznej, Sportu i Turystyki Niewidomych i Słabowidzących "Cross"
| dc.contributor.advisor | Czarnecki, Piotr | |
| dc.contributor.author | Gunajew Rafał | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-12T16:29:40Z | |
| dc.date.available | 2014-01-12T16:29:40Z | |
| dc.date.issued | 2005 | |
| dc.description.abstract | Praca poświęcona jest restrukturyzacji Stowarzyszenia Kultury Fizycznej, Sportu i Turystyki Niewidomych i Słabowidzących „Cross”, restrukturyzacji jako procesowi zmiany strategii, zmiany w strukturze kapitałowej lub organizacyjnej, czy też w aktywach przedsiębiorstwa. Procesowi, mającemu na celu przywrócenie równowagi, zarówno wewnętrznej jak i zewnętrznej, lub/i zapewnienie wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Przypadek ten jest o tyle ciekawy, że nie dotyczy zwykłego przedsiębiorstwa produkcyjnego, ale organizacji non profit, jaką jest Stowarzyszenie „Cross”. Organizacja ta nie podejmuje działań restrukturyzacyjnych w celu przywrócenia równowagi, wewnętrznej czy też zewnętrznej, ponieważ niejako pozostaje w tej równowadze, nie robi tego również dla osiągnięcia większego zysku, ponieważ jest organizacją, która go nie generuje. Potrzebuje tego procesu, w pewnym sensie, w celu zwiększenia wartości organizacji i wzrostu jej możliwości i szans. Mamy tu więc do czynienia ze swoistego rodzaju restrukturyzacją kreatywną rozwojową. Restrukturyzacja ta jest sporym wyzwaniem dla mnie, jak i dla Stowarzyszenia „Cross”. Dotyka ona bowiem wielu obszarów, związana jest z obszarem zarządzania organizacją z punktu widzenia horyzontu czasowego, dotyczy obszaru formalno prawnego, związana jest zarówno z finansami, jak i księgowością. Jest działaniem zakrojonym na szeroką skalę i przełomowym dla tej organizacji. Celem niniejszej pracy jest zaprojektowanie pewnych rozwiązań restrukturyzacyjnych, które mogłyby być wykorzystane przez Stowarzyszenie w programie jego restrukturyzacji; ukazanie obszarów stowarzyszenia, które powinny ulec przekształceniom; pokazanie ryzyka związanego z podjęciem lub niepodejmowaniem działań restrukturyzacyjnych w określonych obszarach; opracowanie pewnych alternatyw, spośród których Stowarzyszenie „Cross” będzie mogło wybrać stosowne dla siebie; ukazanie także teoretycznych aspektów restrukturyzacji, w tym głównie restrukturyzacji organizacyjnej, jako źródła wiedzy, na której opierają się proponowane zmiany i jako źródła, na którym może oprzeć się Stowarzyszenie Kultury Fizycznej, Sportu i Turystyki Niewidomych i Słabowidzących „Cross”. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/3857 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | restrukturyzacja | pl |
| dc.subject | restrukturyzacja organizacyjna | pl |
| dc.subject | lean management | pl |
| dc.subject | reengineering | pl |
| dc.subject | Stowarzyszenie "Cross" | pl |
| dc.subject | organizacje non-profit | pl |
| dc.title | Restrukturyzacja Stowarzyszenia Kultury Fizycznej, Sportu i Turystyki Niewidomych i Słabowidzących "Cross" | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |