Funkcjonowanie systemów kar i nagród jako instrumentów motywowania pracowników w wybranych firmach
| dc.contributor.advisor | Bulzak, Andrzej | |
| dc.contributor.author | Bondal, Anna | |
| dc.date.accessioned | 2013-11-14T12:58:01Z | |
| dc.date.available | 2013-11-14T12:58:01Z | |
| dc.date.issued | 2010-07-15 16:10:11 | |
| dc.date.updated | 2013-11-14T11:26:33Z | |
| dc.description.abstract | Motywacja do pracy jest jedną z podstawowych funkcji zarządzania. Zarówno część teoretyczna jak i praktyczna tej pracy została przedstawiona z punktu widzenia menedżera. W pracy postawiono następujące hipotezy: po pierwsze założono, że system motywujący, jaki funkcjonuje w danej firmie i zawiera elementy takie jak kary i nagrody, wpływa na podniesienie zaangażowania pracowników i tym samym podnosi ich efektywność pracy. Po drugie założono, że nagradzanie pracowników podnosi ich zaangażowanie w wykonywanie obowiązków, ponieważ nagroda wpływa na wzrost samooceny pracowników i wyzwala poczucie docenienia ich wkładu w wykonywane obowiązki. Najważniejszym celem badań było pokazanie, że system motywacyjny zawierający kary i nagrody, wykorzystywany w różnych firmach jest najskuteczniejszym sposobem motywowania pracowników do efektywniejszej pracy oraz większego zaangażowania w wykonywane obowiązki. Drugim celem było wykazanie równości pomiędzy karą i nagrodą, jako instrumentów stosowanych celem uzyskania takiego samego efektu w postaci większego zaangażowania w wykonywane obowiązki. Podsumowując, przeprowadzone wśród wybranych firm badania pokazały, że stosowanie systemu kar i nagród, wpływa na podniesienie zaangażowania pracowników, a w efekcie podnosi ich efektywność pracy. Można także stwierdzić, że system motywacyjny zawierający zarówno kary jak i nagrody jest w praktyce najczęściej i najchętniej stosowany przez menedżerów. Potwierdzono również, że nagroda ma silny wpływ na wzrost samooceny pracownika i jest, póki co, najlepszym instrumentem motywującym do tego, aby podwładni w badanych firmach wykonywali swoje obowiązki z większym zaangażowaniem. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1490 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | zarządzanie | pl |
| dc.subject | motywacje | pl |
| dc.subject | techniki motywowania | pl |
| dc.subject | motywacje płacowe | pl |
| dc.subject | motywacje pozapłacowe | pl |
| dc.subject | motywacja do pracy | pl |
| dc.subject | motywowanie pracowników | pl |
| dc.title | Funkcjonowanie systemów kar i nagród jako instrumentów motywowania pracowników w wybranych firmach | pl |
| dc.title.alternative | Functioning of the rewards and punishment systems as the tools of motivating employees in selected companies | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |