Pozafinansowe czynniki motywacji do pracy
| dc.contributor.advisor | Pocztowski, Aleksy | |
| dc.contributor.author | Król, Magdalena | |
| dc.date.accessioned | 2013-10-26T13:26:43Z | |
| dc.date.available | 2013-10-26T13:26:43Z | |
| dc.date.issued | 2009-12-08 09:35:20 | |
| dc.date.updated | 2013-10-25T10:51:58Z | |
| dc.description.abstract | Celem pracy jest przedstawienie jak bardzo ważną rolę odgrywa w naszym życiu motywacja z podkreśleniem szczególnego znaczenia czynników pozafinansowych. Problematyka szeroko rozumianych dochodów z pracy jako czynnika motywacyjnego jest stosunkowo kontrowersyjna zarówno w teorii jak i w praktyce. W tym opracowaniu podjęta zostanie próba zaprezentowania pozafinansowych czynników motywacji do pracy na równi z czynnikami finansowymi. Odpowiednie zastosowanie motywatorów; w znacznym stopniu pozafinansowych; pozwala na osiąganie sukcesów zawodowych, wewnętrznej satysfakcji, jak i zadowolenia w życiu prywatnym i zawodowym. Praca składa się z czterech części, w których przybliżono pojęcie motywacji i teorie z nią związane. Następnie ukazano szeroką gamę czynników motywacyjnych. Część empiryczna przedstawiona jest na przykładzie Firmy Handlowo – Usługowej „IMPULS” Grażyny i Macieja Wojtasów Spółka Jawna. Na podstawie tego przedsiębiorstwa starano się wykazać, iż pozafinansowe czynniki motywacji do pracy są równoważne z czynnikami finansowymi. Z badania, które przeprowadzono kwestia wynagrodzenia okazała się najważniejsza, jednakże w większości odpowiedzi dotyczyła osób z podstawowym wynagrodzeniem i średnim wykształceniem. Także po zaspokojeniu tych podstawowych potrzeb związanych czy też uzależnionych od podstawowego wynagrodzenia powstają następne. Pracownicy szukający nowych miejsc pracy twierdzą, że dużo wyżej od bonusów, nagród i innych motywatorów typowo finansowych cenią sobie uznanie przełożonych, dobrą komunikację w pracy czy też możliwość awansu. Chociaż wynagrodzenie, bonusy i różnego rodzaju nagrody są konieczne by spełnić podstawowe potrzeby pracowników, to jednak mogą być one krótkotrwałymi motywatorami. Dlatego warto jest dowiedzieć się czy pracownicy są szczęśliwi i usatysfakcjonowani oraz tego, jakie kroki należy podjąć, gdy okaże się, że tak nie jest. Bowiem istnieje cały wachlarz motywatorów pozafinansowych, które można wprowadzić w firmie nie narażając się na dodatkowe wydatki. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1182 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | motywacja do pracy | pl |
| dc.subject | motywacje płacowe | pl |
| dc.subject | motywacje pozapłacowe | pl |
| dc.subject | system motywacyjny przedsiębiorstwa | pl |
| dc.title | Pozafinansowe czynniki motywacji do pracy | pl |
| dc.title.alternative | Non-financial factors of motivation for work | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |