Menedżer rozwoju w zarządzaniu zmianą w firmie "Monterm" Sp. z o.o.

dc.contributor.advisorTomalska, Halina
dc.contributor.authorSiwek Rafał
dc.date.accessioned2014-02-24T15:05:37Z
dc.date.available2014-02-24T15:05:37Z
dc.date.issued2007
dc.description.abstractProcesy jakie zachodzą w każdej z organizacji podczas wprowadzania zmiany wpływają bezpośrednio na funkcjonowanie poszczególnej organizacji. Niniejsza praca ma charakter teoretyczno - badawczym. Firma , w której przeprowadzono badania to firma „Monterm” sp. z o.o. z siedzibą w Gorlicach, zajmująca się produkcją, dystrybucją i sprzedażą stali i armatury przemysłowej. W pracy postawiono ma dwie hipotezy. Pierwsza z nich próbuje ustalić korelację między skłonnością menedżerów do danego stylu zarządzania a partycypacją w procesach zmianowych za zgodą menedżera, natomiast druga zmierza do określenia w jaki sposób pracownicy uczestniczą w procesach zmianowych.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/6276
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie organizacjąpl
dc.subjectrola menedżerapl
dc.subjectstyle zarządzaniapl
dc.subjectprzywództwopl
dc.subjectmotywowaniepl
dc.subjectrozwój organizacjipl
dc.subjectzmiana organizacyjna w praktyce zarządzania kadramipl
dc.subject"Monterm" Sp. z o.o.pl
dc.titleMenedżer rozwoju w zarządzaniu zmianą w firmie "Monterm" Sp. z o.o.pl
dc.title.alternativeThe role of development manager in change management in “Monterm” LTDen
dc.typemasterThesispl

Pliki