Planowanie finansowe i jego rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie Mościckiego Centrum Medycznego w Tarnowie
Abstrakt
Obecna gospodarka rynkowa wymusza na uczestnikach rynku stałe podnoszenie efektywności działania oraz konieczność szybkiego dostosowywania do zmieniających się realiów. Pojęcie efektywności, przychodów, kosztów, wskaźników finansowanych, biznes planu najpóźniej pojawiło się w sektorze ochrony zdrowia. Pozostawał on oderwany od rynkowej rzeczywistości do roku 1999, kiedy to reforma wprowadzona przez rząd premiera Jerzego Buzka doprowadziła do powstania Kas Chorych. W jej efekcie placówki tego sektora rozpoczęły działalność w formie samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej. Kolejne lata pokazały, że znaczna część jednostek nie była przygotowana do samodzielnego zarządzania zasobami. Na przykładzie Mościckiego Centrum Medycznego w Tarnowie Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej zaprezentowano rolę planowania finansowego jako narzędzia zarządzania przedsiębiorstwem. Omówiono istotę i funkcje, jakie spełnia proces zarządzania przedsiębiorstwem oraz zarządzanie finansami jako element systemu zarządzania zasobami. Przybliżono i wyjaśniono różnice pomiędzy prognozą a planem finansowym oraz pomiędzy planowaniem finansowym a budżetowaniem. Dokonano ogólnej oceny sytuacji finansowej Mościckiego Centrum Medycznego jako obiektu badań za pomocą narzędzi analizy finansowej. Dokonano antycypacji pozycji finansowej Centrum w kontekście przyjętej strategii rozwoju - zaprezentowano metody planowania finansowego wraz z ich oceną i propozycją zmian jak również prognozy finansowe na lata 2006 – 2010.