Wprowadzenie nowego produktu na rynek na przykładzie firmy Hortex
| dc.contributor.advisor | Gwiżdż, Andrzej | |
| dc.contributor.author | Basiaga Jerzy | |
| dc.date.accessioned | 2014-02-17T14:22:53Z | |
| dc.date.available | 2014-02-17T14:22:53Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.description.abstract | Każda firma, aby przetrwać na rynku musi oferować coraz to nowsze produkty, czy usługi. Klienci są coraz bardziej wymagający, ponieważ wychodzą oni z założenia, że skoro płacą, mogą wymagać jak najwięcej. W związku z tym firmy muszą dostosować się do potrzeb klienta, ponieważ to dzięki niemu przedsiębiorstwa mogą zarabiać pieniądze. Firmy, które sprzedają jeden i ten sam produkt czy usługę w niedługim czasie z pewnością będą musiały pożegnać się z rynkiem. Przedsiębiorstwa nierozwojowe nie mają szansy bytu w dzisiejszych realiach, gdzie konkurencja doprowadza do zagłady przeciwników. Celem prezentowanej pracy jest zaprezentowanie, jak firma działająca na polskim rynku rolno-spożywczym zabiega o nowych klientów oraz o zatrzymanie dotychczasowych i broni się przed konkurencją, poprzez wprowadzenie nowego produktu na rynek. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/5899 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | zarządzanie produktem | pl |
| dc.subject | analiza cyklu życia produktu | pl |
| dc.subject | wprowadzenie nowego produktu na rynek | pl |
| dc.subject | badania marketingowe | pl |
| dc.subject | strategie wprowadzania nowego produktu | pl |
| dc.subject | firma "Hortex" | pl |
| dc.title | Wprowadzenie nowego produktu na rynek na przykładzie firmy Hortex | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |